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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/9/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/8

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/9/8）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网ggn871107：
问题1：

a、新增人员工作经验、能力不足
b、进度压缩后可能导致新的问题产生，达不到交付条件
c、成员对工作抱怨过多，不能很好的去完成工作

问题2：

a、绩效审查
b、项目管理软件
c、资源优化技术
d、建模技术

问题3：

a、增派经验丰富的人员
b、加大投入资金
c、采取赶工或者压缩工期的做法
d、对计划作出修改
e、与甲方沟通，对项目范围进行缩减

信管网cheqianzi：
1、工期本来就很紧张，但公司却增派的是新人；
2、新人未经培训就进入项目，使项目风险增大；
3、每日例会改为每周例会，监控跟踪周期太长，颗粒度太大，使得项目经理不能及时了解项目情况；
4、需求调研和方案设计重叠进行，可能会导致返工的情况发生，从而使项目进度延期；
5、为能与业主进行充分沟通
6、需求不与业主进行确认，可能导致可交付物不能满足业主需求，从而导致返工。

问题二：
1、 赶工
2、快速跟进
3、增加更多的资源到项目，派遣经验更丰富的人员加入项目
4、改进技术，提高工作效率
5、加强质量控制，减少返工
6、减小项目范围
问题三：
1、赶工
2、快速跟进
3、增加更多的资源到项目，派遣经验更丰富的人员加入项目
4、改进技术，提高工作效率
5、加强质量控制，减少返工
6、减小项目范围
7、

信管网330518561：
1.需求调研与设计重叠进行，需求未确认就进行方案设计，开发人员缺少经验。
2.进度表，横道图，网络图
3.赶工，快速跟进，外包

信管网jtdriver：
问题一 1、进度压缩为4个月，没有遵循变更流程调整项目计划、成本计划、质量计划、风险计划、沟通计划。2、人力资源不匹配。3、取消周例会，影响项目成员对项目状态了解。4、需求没有经过评审，就开始方案设计。
问题二 赶工、快速根据、使用熟练人员和优质资源、加强质量管理，减少返工、缩减项目范围
问题三 1、可以跟用户商量，项目分阶段进行，先缩减部分功能，下阶段实现。2、增加预算，招聘熟练人员。

信管网sudioshan：
1.最初估算的工作量是参考了w市的同类工程，题述中没有进行工作量评审
2.项目工期缩短，但项目的工作量不变
3.重新定制了项目计划，没有重新评审项目计划
4.增派的开发人员多为新人，上手需要一定的时间
5.开发人员长期的加班加点
6.每日例会改成了每周例会，有些实际发生的问题，可能没能及时跟进
7.未经确认的需求即可进行方案设计，导致范围与用户需求不相符合

1.进度控制的技术和工作

3.快速跟进、赶工、加派有经验的工作人员、与业主商量调整、缩减项目范围