2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(11) - 案例分析 - 信管网
专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2018信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 案例分析 >> 文章内容
2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(11)
来源:信管网  2018年05月11日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(11)
阅读下列说明,针对项目的进度管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
B 市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C 公司承建,小李作为C 公司项目经理,在2008 年10 月20 日接到项目任务后,立即以曾经管理过的道路监控项目为参考,估算出项目历时大致为100天,并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组,同时要求:项目小组在2009年1月20日前完成任务,1 月21 日至28 日各模块联调,1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日,小李发现有两个模块的进度落后于计划,而且即使这五个模块全部按时完成,在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调,项目进度拖后已成定局。
[问题1](8分)
请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2](4分)
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] (3分)
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目,说明采用多长的滚动周期比较恰当。
信管网参考答案及解析:http://www.cnitpm.com/st/1391479.html

信管网考友试题答案分享:

信管网yinzongqian:
问题一: 1、仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时,根据不充分; 2、制定项目计划时不仅要考虑项目的活动历时,还要考虑到节假日; 3、没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审; 4、监控粒度过粗; 5、对项目进度风险控制考虑不周; 问题二: 1、里程碑计划 此计划用于甲乙丙各高层领导对项目的监控; 2、阶段计划 此计划用于相关部门的协调; 3、详细甘特图计划 此计划用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪; 问题三 1、滚动波浪式计划方法特点是近期工作计划得较细,远期工作计划得较粗; 2、根据项目的规模、项目周期的长短以复杂的来确定滚动波浪式计划得滚动周期; 3、滚动周期:1~2周之间的时间周期

信管网yinzongqian:
问题一: 1、以道路监控项目作为项目历时的参考,根据不充分; 2、没有对项目技术方案进行评审; 3、活动历时不仅要考虑正常活动历时,还要考虑节假日; 4、没有很好的项目变更控制; 5、监控粒度过粗 问题二 1、里程碑计划 主要用于甲乙丙各高层领导对项目的监控 2、

信管网wxg4585:
仅参考之前的项目,但是并未针对该项目制定整体管理计划及其他详细的计划;制定计划未充分考虑假期因素;负责各模块的小组未及时沟通;联调测试进行的时间太晚,若出现问题无法及时改正;

信管网chang341:
1:在估算历时上,小李仅以一个道路监控项目为参考,历时估算不充分不准。 2;在项目计划上,没有项目团队及干系人参与,没有进行详细的评审就安排工作 3:没有对技术方案,管理计划通过论证进行详细评审 4:对进度计划监督不力或监控周期过长 5:制定进度计划没有充分考虑节假日 6:对项目进度风险控制考虑不周 进度计划的种类 阶段计划 该计划标明了各阶段的起止时期和交付物,用于相关部门的协调 里程碑计划 由项目各个里程碑组成 里程碑式项目是生命周期的一个时刻,在这一时刻,通常有重大交付物完成 详细甘特图计划 该计划标明了每个活动的起止日期,用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪 滚动波浪式计划 特点 近期工作计划得较细,远期工作计划得较粗 根据项目的规模,复杂度以及项目生命周期长短来确定项目滚动波浪式计划的滚动周期 1到2周滚动周期都恰当

信管网chang341:
1:在估算历时上,可能存在估算不充分和不准 2:在项目计划中,没有让项目团队和干系人充分参与,也未经过详细进行认证与评审确认就安排工作。 3:制定进度计划时,未考虑到节假日等非工作时段 4:未对项目的技术方案进行充分的讨论和详细的评审 5:没有很好的考虑到模块联调和衔接的安排及资源投入 6:未能及时进行很好的进行进度控制和偏差分析 7:对项目进度的风险识别和控制考虑不周全 进度的种类和用途 :项目进度网络图 横道图(甘特图) 里程碑图 1:项目进度网络图:一般表示项目网络逻辑,以表示是关键路径上的计划活动 2:模道图:模道表示活动,注明了活动的开始与结束日期,以及活动的预期持续时间 3:里程碑图:标示出主要可交付成果以及关键的外部接口的规定开始到完成日期。方便关键接口及阶段监控和管理 特点:近期的工作计划比较详细,远期的工作计划相对粗一些,近期的工作计划在wbs的最下层详细计划,而计划在远期完成的工作wbs的较高层计划,做为一个规划包。 2:滚动波浪式计划中滚动周期应根据项目的规模,复杂度,以及项目生命周期的长短来确定 常见的间隔是每周一次 3:本题中,为超大型城市交通的管理与控制的较大型及复杂的项目,滚动波浪式已计划中的滚动周期可确定为一到两周



分享到: 新浪微博 腾讯朋友 收藏本页
发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容