系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/20）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。
    

    【问题1】（8分）
    计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
    【问题2】（4分）
    如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
    【问题3】（8分）
    请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
    【问题4】（5分）
    结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
    （1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
    （2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
    （3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
    （4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
    （5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

信管网试题答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/3260712619.html

信管网考友试题答案分享：

信管网leadspark：
1、 pv=4+10+10=24 ac=4+11+11=26 ev=0.9＊24=21.6
    cpi=ev/ac=21.6/24=0.8307 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
    概要ev=21.6-12-8=1.6  spi=ev/pv=1.6/4=0.4

2、 etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.8307=34.2
    eac=ac+etc=26+34.2=60.2

3、spi=ev/pv=21.6/24=0.9 对照公司对进度和成本绩效的要求在10％，因此需要对项目进行纠正；
  方法：投入更多的资源以加快活动的进程； 
        指派经验丰富的人员去完成；
        减少活动范围或变降低活动要求；
        采取快速跟进；
        加强与客户沟通，使项目交付物、阶段成果及时得到客户的认可；
        在防范风险的前提下，对关键路径上的活动适当加班；
        通过改进方法或技术提高生产效率；
        加强对交付物、阶段性成果的检查和监控，避免出现质量问题而返工；、
4、对、错、错、错、对

信管网yichuangui：
1、cpi=0.83  ev=21.6 pv=24 ac=26 cv=-4.4 sv=-2.4 spi=0.9
2、etc=ev/bac eac=etc+ac
3、cpi小于1，表明成本超支；spi小于1表明进度滞后。若项目指标有10％的浮动，则进度指标属于正常，而绩效指标则落后。
4、√×××√

信管网试题答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/3260712619.html