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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/11

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/11）

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
F．开发工具来源
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称

信管网u235：
1.甲公司没有进行项目机会研究、没有进行详细可行性研究并提供报告，没有进行项目论证，项目的评估
2。乙公司技术部门独立编写标书，没有商务部分的审核参与编写，对招标文件理解不够透彻，没有上报给上级领导审批
没有进行详细可行性研究并提供报告，没有进行项目论证，项目的评估
3.bdfghi

信管网faye2018：
问题一 1）没有进行详细项目可行性研究，包括项目环境、投资效益分析、技术、财务、社会环境、经济环境等方面研究分析。 2）没有制定章程 3）没有进行自制、外包分析 4）没有制定招标管理计划 问题二 1）征对投标项目可行性研究不够，仅从技术角度分析，还应包括投资效益分析、财务、环境、其他投标人分析。 2）没有控制投标管理计划 3）没有项目合同管理经验。 问题三 a b c d g i

信管网xiongmq@sznari.com：
1、只是做了初步的可行性分析，内容太粗略。应该需要进一步的对投资必要性，技术可行性，财务可行性，组织可行性，经济可行性，社会可行性，风险因素及对策，进行详细的可行性分析；在召开招标前应制定相关的招标要求并确保所有的投标人能明白所有的招标内容；招标文件内容缺失不够定量化；并建立评标委员会从多个方面评定投标资格。 2、编写的投标标书不能单纯从技术可行性分析，还应该包括经济可行性分析，成本效率可行性等多方面编写投标书；在投标之前，未对招标文件的要求所有内容进行认真分析研究 3、abgied

信管网劳尔：
问题1： 1.只根据国家政策导向就立刻成立小组是不对的，没有进行充分的可行性研究 2.可行性报告内容不全； 3.可行性研究报告未经过审批 问题2： 1.投标工作为没有投标经验的郑工负责是不对的； 2.投标文件不应该由郑工一人独自编制 3.仅从技术角度判定项目可行是不对的，还应该从成本、质量、风险等多方面进行分析； 问题3：abdegi

信管网luanmiaoh4：
1、 项目立项审批不能只由总经理审批，太过草率； 初步可行性研究只从国家政策导向、市场现状、成本估算方面进行了粗略调研； 战略规划部依据初步可行性研究报告决定项目上马，没有进行后续的详细的可行性研究工作； 仅凭乙公司具有类似项目开发经验变选定乙公司中标； 招标文件中没有规定投标人应就项目进度、交付质量等进行强制应答； 招标文件中没有对项目进度等进行明确的定量描述； 2、 获得项目信息后，没有进行项目可行性研究、项目论证工作便开始组织投标； 郑工不具备独立编写投标文件的能力，不应让郑工单独负责； 标书中没有对招标书中的条款进行逐条应答； 在标书准备过程中，对招标文件各条款没有认真研读，对其中存在的异议没有向招标机构提出； 标书在完成编制准备投标前没有经过评审环节； 3、a，b，d，e，g，i，