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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/10）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/10

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/10）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网luanmiaoh4：
1.范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，风险管理，沟通管理，人力资源管理，采购管理，干系人管理，整体管理。
2.没有对变更进行充分评估，没有对设计文档进行修改，没有对变更进行评审，仅从自己的经验进行的项目变更可行性分析，没有进行回归测试，没有做好沟通工作，
3.记录变更内容，评估变更影响，与变更提出方确认是否坚持变更，

信管网辽宁省考友：
1：由于项目已经在进行编码阶段，在这个时间对项目的需求进行变更会导致整体结构发生变化。
2:在没有进行整体规划的情况下，对已经进入到编码阶段的项目进行变更。
3:集合所有项目组成员对现有需求充分讨论并明确划分相关责任人。

信管网yezileon：
问题1 客户要求更改业务流程，影响项目范围、成本、进度，并带来新的项目风险。 问题2 没有做好范围管理 没有严格执行变更控制 没有及时对项目绩效进行监控，否则能及早发现问题并纠偏。 问题3 李工应该按照项目变更控制流程来进行：首先提交变更申请到ccb变更控制委员会，ccb会召开会议分析变更的影响，评审是否可以执行变更，如果通过既可以执行，否则不予执行。对批准的变更要进行监控，并记录实施效果

信管网qingyun_0922：
问题1： 进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人员管理、合同管理、变更管理、配置管理、需求管理 问题2： 1、变更不规范，没有经过变更委员会通过，直接答应了变更请求 2、没有对变更进行充分的评估，就可以了变更的实施，导致变更影响远超过预期 3、沟通不畅，接受变更后没有和项目组成员沟通，直接要求项目组成员完成更改 4、没有更新项目管理计划、配置管理等相关工作 5、对项目进度的风险的把控不到位，未能及时发现变更的影响，从而采取措施进行矫正 6、没有及时对范围变更进行书面记录并确认，甚至在合同中新增变更的内容，导致出现了一定的范围蔓延 问题3： 1、规范变更流程并严格执行 2、与项目干系人沟通，把本次变更的内容尽快确认下来并形成书面确认材料，便于后续的追踪 3、追加对本次变更的评估，充分评估后并根据评估结果进行实施 4、更新项目管理计划和其他需要变更的文档，做好配置管理工作 5、进行进度压缩，如加班赶工，快速跟进、必要时修改进度、成本、范围等基线

信管网77613432：
问题1 项目变更直接带来项目开发成本增大，会导致项目成本基准及成本管理计划变更 项目变更影响延长项目进度，会导致项目进度基准及进度管理计划变更 项目变更影响项目质量，项目质量管理计划变更 项目变更带来更大的项目风险，项目风险管理变更 问题2 变更请求未遵照变更控制流程 进度