信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/5/22）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/5/22

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/5/22）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网27984326：
abcdk和aefgk
18天
0，0
bac＝30000
总预算＝40000
pv＝21000
ev＝19000
ac＝25000
cpi＝0.76
spi＝0.9
eac＝11000
eac＝14666

信管网xiaoxin2001：
关键路径：abcdk,aefgk
总工期：18
c的总浮动时间和自由浮动时间都为0
bac=30000，总预算也是30000

信管网wsm_henry：
问题1
（1）关键路径有2条，即：abcdk、aefgk；
（2）该项目总工期为：2+2+8+5+1＝2+3+7+5+1＝18（天）；
（3）根据题意已知，c为关键路径上的关键活动，因此其总时差及自由时差均为0；
问题2
根据题意可得出：
项目的完工预算为：bac＝a+b+c+d+e+f+g+h+i+j+k=30000（元）；
由于项目的管理储备为10000元，因纳入该项目的预算，即项目的总预算为：bac+管理储备＝30000+10000＝40000（元）
问题3
根据题意可算出：
pv＝a+b+c+e+f+h+i+j＝21000（元）；ev＝a+b+75％＊c+e+f+g+h+i+50％＊j＝19000（元）；ac＝25000
因此：cpi＝ev/ac＝0.76；spi＝ev/pv＝0.905
问题4
（1）非典型情况的eac＝etc+ac＝（bac-ev）+ac＝30000-19000+25000＝36000（元）；
（2）典型情况的eac＝bac/cpi＝30000/0.76＝37474（元）