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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/5/20）

试题二（15分）
     阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
 [说明]
    某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

    到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）   
    请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）   
    请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）    
    请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。