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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/19）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/19

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/19）

试题一（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内
【说明】
 M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
 小陈是M公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过俩年的软件开   发，具有良好的软件开发基础。领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参加了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
 会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶后，M公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
【问题1】（5分）
结合案例，分析小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足。
【问题2】（6分）
小陈组织人员撰写的项目WBS如下：

     xx大学图书馆存储及管理系统
110确定需         120设计        130编码         140测试        150安装与调试
   111初步需求       121功能设计    131模块定义     141内部测试    151软件安装
   112详细需求       122系统设计    132接口定义     142集成测试    152系统调试
133程序编码     143报告制定    153培训
 

1. 请说明上述WBS结构是将（     ）作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。
2. 从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务外所必须进行的技术工作外，还需要包括              。

    (3)创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内）：
     A．在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分
     B．一个工作单元可从属于某些上层单元。
     C．相同层次的工作单元可以具有不同性质。
     D．工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。
     E．便于项目管理进行计划和控制的管理需要。
     R最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
     G．分解到统一颗粒度的工作包。
     H．WBS不包括分包出去的工作。
【问题3】（4分）
    (1)请指出案例中引起范围变更的原因。
(2)一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。

信管网joylake：
没有整体的项目管理计划，没有和项目干系人确认项目范围，没有和用户确认项目需求并签字，没有进行项目需求变更流程，没有评估项目变更带来的风险。


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在项目初期进行需求分析时，没有完整的项目整体管理计划，没有在需求分析完成后与用户确认项目范围和项目需求并签字。