系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/17）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/17

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/17）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网中国考友：
问题1：
ｐｖ＝10+7+8+9+5+2＝41；
ａｃ＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5；
ｅｖ＝10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9＝27.1；
ｃｐｉ＝ｅｖ/ａｃ＝27.1/38.5＝0.7；
ｓｐｉ＝ｅｖ/ｐｖ＝0.66.
成本超支，进度滞后。原因：
合计完成百分比：（0.8+1+0.9+0.9+1+0.9）/6＝0.92；
实际成本占比例：ａｃ/ｐｖ＝0.94
按计划，4个月，成本达到41万元，但实际上只有ｂ、ｃ完成，其他的还没有完成，所以进度滞后了；
而只完成了大部分，实际成本已经用了38.5万元，占计划的94％

问题2：这种说法是错误码的，
因为成本的核算是与挣值及实际花费有关，与计划成本间接有关。
例如：项目ａ，ｐｖ>ａｃ,但ｃｐｉ＝ｅｖ/ａｃ＝10＊0.8/9＝0.9；成本是超支的。

问题3：
（1）如果从第五个月开始，项目不再出现成本偏差，则项目的预计完工成本ｅａｃ如下
ｅａｃ＝ａｃ+ｅｔｃ＝ａｃ+（ｂａｃ-ｅｖ）＝38.5+41-27.1＝52.4
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则项目的预计完工成本ｅａｃ如下
ｅａｃ＝（ａｃ+ｅｔｃ）/ｃｐｉ＝（ａｃ+ｂａｃ-ｅｖ）/ｃｐｉ＝（38.5+41-27.1）/0.7＝75
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取以下的措施：
1.申请指派经验更的人去完成工作；
2.增加资源以加速活动进程；
3.通过改进技术或提高生产效率去完成项目工作；
4.缩减活动范围；
5.快速跟进

信管网btmingxin：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝37.|
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝37.1/38.5＝0.96
spi＝ev/pv＝37.|/41＝0.9
cpi<1所以成本超支，spi<1所以进度落后
二不对cv＝ev一ac＝37.1一38.5＝一1.4<0∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一37.1＝42.4
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-37.1）/0.96＝48.8
（3）赶工，快速跟踪，增加好的资源

信管网btmingxin：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝37.|
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝37.1/38.5＝0.96
spi＝ev/pv＝37.|/41＝0.9
cpi<1所以成本超支，spi<1所以进度落后
二不对cv＝ev一ac＝37.1一38.5＝一1.4∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一37.1＝42.4
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-37.1）/0.96＝48.8
（3）赶工，快速跟踪，增加好的资源

信管网btmingxin：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝37.|
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝37.1/38.5＝0.96
spi＝ev/pv＝37.|/41＝0.9
cpi<0所以成本超支，spi<0所以进度落后
二不对cv＝ev一ac＝37.1一38.5＝一1.4∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一37.1＝42.4
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-37.1）/0.96＝48.8
（3）赶工，快速跟踪，增加好的资源