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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/18）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/18

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/18）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网yy_n：
1、变更需要未经ccb进行审查批准，只是与客户进行沟通；未与其他的项目组成员进行评估，需求变更后对其他活动的影响；变更未经正式的文档进行布置安排；
2、未对成本管理进行有效评估、未对时间管理进行有效评估，未对沟通管理进行有效评估，未对风险管理进行有效评估，未对配置管理进行有效评估，未对版本管理进行维护等；
3、变更申请人提出变更申请，项目经理进行变更变更，提交由需求变更控制管理委员会进行评审控制，确认批准变更后交由变更实施人员进行实施，项目经理进行监督管理变更需求实施，确认需求是否变更实施正确，变更正确后由配置管理员进行配置登记管理，变更结束。

信管网liuj819：
问题一：
1 项目变更没有提出变更申请
2 没有走项目变更流程，没有过变更委员会的审批;
3 造成的影响没有重新制定项目计划;
4 只是口头布置给了小y组成员，没有形成相关文档对需求进行分析确认。
5 没有对变更进行记录，后续跟踪进来会比较麻烦；

问题二：
1 对进行的修改没有进行记录，下次再出问题排查困难；
2 项目进度可能滞后
3 项目成本超支
4 项目质量
5 增加项目风险;
6 人力资料会受到影响;

问题三：
1 提交变更申请;
2 对变更进行分析确认；
3 成立变更委员会；
4 变更委员本进行审批;
5 执行项目变更；
6 做好变更记录；
7 重新做好项目管理计划;

信管网tntyr：
问题1：
1、客户变更没有提出书面申请
2、客户的变更没有通过ccb审核
3、变更同意后，需要修改进度计划
4、没有将变更内容进行存档
5、没有对变更内容进行监督和控制
6、对工期的延误和里程碑的影响应该增加补充协议。
问题2：
1、工期的延误将由承建方承担违约责任。
2、没有ccb的键入将遗留后患
3、在项目修改过程中没有进行对变更内容的监督和控制，会导致变更内容错误没有及时发现。
问题3：
1、向ccb提出书面的申请变更
2、ccb对变更申请进行评估和审核
3、如果同意变更将安排项目组进行变更
4、监督和控制变更的进行
5、对变更的结果进行评审
6、对变更内容进行整理存档

信管网etianshi_sh：
1.1）需求变更的实施
   2）需求变更实施的监控
   3）需求变更实施的验证

信管网yilei0604：
1、需求变更分析
2、不是由ccb进行审核
3、需求变更记录
4、没有进行版本控制
5、变更执行后没有进行跟踪

1、客户可能还会提出后续需求
2、版本混乱
3、没有对变更内容进行记录，客户不肯定工作内容
4、范围蔓延