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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/2/19）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/19

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/2/19）

试题四（15 分）
     阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
 [说明]  
       老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
       (1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
       (2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
       (3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
       在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
 [问题1] （4分）
       请简要分析造成项目目前状况的原因。
 [问题2] （6分）  
       请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
 [问题3] （5分）
       为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。

信管网vcyeung：
一
1、各小组之间缺少有效的沟通
2、在项目执行期间，应根据实际情况，进行偏差分析。在必要时，需要根据变更流程进行变更，以确保项目可正常实施
3、老陆的风险管理不足，在开始出现问题时，没有及时纠正
4、质量管理存在问题，导致经常返工

二、
1、范围管理计划
2、成本管理计划
3、进度管理计划
4、质量管理计划
5、风险管理计划
6、人力资源管理计划
7、干系人管理计划
8、采购管理计划

三
1、加强内部沟通及与干系人进行积极的沟通
2、加强质量管理
3、进行风险识别、分析及制定应对计划
4、调整项目进度，可以采用快速跟进、赶工等措施
5、对于项目的变更，严格按照变更管理程序执行

信管网gracelong：
一、
1.项目计划制定缺乏项目团队其他成员的参与
2.项目小组之间缺乏沟通，缺乏相互的协调配合
3.缺乏阶段评审，对项目的最终目标不够明确
4.各小组计划不允许调整不能很好的配合实际情况的变化
二、
1.项目进度管理计划
2.项目成本管理计划
3.项目质量管理计划
4.项目风险管理计划
5.项目沟通管理计划
6.项目人力资源管理计划
三、
1.加强项目团队的沟通，明确项目最终目标，以及各小组分别的工作任务
2.加强项目阶段评审工作，及时调整偏差，协调项目资源
3.要求项目小组组长以身做则，提高小组整体绩效
4.加强绩效考核，监控项目整体绩效，提高团队合作能力

信管网3142331544：

一、1.项目经理只是制定的前期计划，后期无暇管理。
2.各小组之间缺少沟通
3.没有及时进行各子项目是否能顺利衔接测试
4.没有建立完善的变更管理计划

二、 制定项目章程 制订项目范围说明书 制订项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作 整体变更控制 项目收尾

三、根据项目范围制订好项目项目管理计划，并指导和管理好项目执行，监督和控制好项目工作，做好项目整体变更控制管理 各小组间要进行有效沟通

信管网wlsx：
问题一，答：1.老陆没有按照项目经理职业监督控制好2.项目之间各子项目没有进行沟通。3.质量管理没有做好造成返工。4.进度管理没有做好。造成工程进展缓慢。延期。
问题2.答：整体管理机计划包含，1.范围管理2.质量管理3.进度管理计划4.人力资源管理计划5.沟通管理计划6.风险管理计划7.采购管理计划。

信管网mranning：
仅制定了范围，缺少项目初期其他相关材料
项目管理计划自己花没有经过评审
没有建立项目开展过程中的沟通机制
自己花执行过程中不允许修改