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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/2/17）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/2/17）

    甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
    李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.
    李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网yml0803：
1、制定项目章程的输入有 ：组织过程资产 、事业环境因素 、产品需求
   项目章程的内容 ：

信管网kingpoint：
1、错误的，

2、李工的认为是个人行为

3、项目经理未负就有的负责

信管网lelａｎｄ520：
问题1
项目章程的输入包括：1）合同，2）工作说明书；3）企业环境因素；4）组织过程资产
项目章程内容有：
1）项目需求 2）项目必须完成的商业需求、项目概述或产品需求 3）项目的目的或论证成果
4）项目干系人的需求和期望 5）指定项目经理及授权级别 6）概要的里程碑计划
7）项目干系人的影响 8）职能组织 9）组织的、环境的和外部的假设）
10）组织的、环境的和外部的约束 11）论证项目的业务方案，包括投资回报率
12）概要预算
问题2
制订项目管理计划的输入包含：1）初步项目范围说明书，2）项目管理过程 3）企业环境因素 4）组织过程资产
会议纪要会影响到项目管理计划的指定
因为会议纪要属于企业组织过程资产，而组织过程资产是指定项目管理计划的输入，所以会议纪要是会影响到
项目管理计划的指定的。
问题3：
小周的观点不正确
作为项目经理，它的职责是达到项目的目标，保证项目的成功，所以只要影响项目成功的风险因素都属于
项目风险管理的内容
项目风险管理计划主要应包括的内容有：
方法论、角色与职责，预算、指定时间表、风险类别、风险概率和影响的定义、概率及影响矩阵、已修订
的项目干系人对风险的容忍度，报告的格式，跟踪

信管网lelａｎｄ520：
问题1
1、范围说明书，可行新该报告
2、a。项目需求，b。项目目的和概述，c。项目经理授权，d。组织职能，e,项目概要预算，f，项目进度计划表
问题2
1.需求说明书，，
2、会影响，因为会议记录是需求说明书的一部分，

问题3
不正确，因为项

信管网吃饱了的龙猫：
问题1：
答：制定项目章程的输入项包括：合同（当时有的）、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产；
    项目章程中需要包括：业务需求、产品范围描述、战略计划、项目管理计划等。
问题2：
答：项目计划输入包括：项目范围说明书、项目管理过程、企业环境因素、组织过程资产；
会影响，公司产品的开发进度与4g技术的发展有很大关联，这本来就存在很大的潜在风险。
问题3：
答：不正确，因为项目经理是项目的主要负责人，在指导和执行项目的过程中需要有识别和管理风险的能力。
项目风险管理计划主要包括：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产、环境和组织因素。