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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/2/18）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/18

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/2/18）

    某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。
    项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于公司其他项目出现了问题，因此要求李工要在5个月内完成项目，同时作为补偿，可以为项目增添两名开发人员。李工很为难，他没有当时就答应项目总监的要求，而是说考虑几天再给项目总监答复。
李工在之后的几天中，一方面在团队内部召开了几次会议，广泛听取大家的意见，同时也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通，基本明白了另外一个项目存在的问题和当前的状况，李工提出了自己的解决方案，将项目分为两部分来完成，第一部分任务是基本花费4个半月的时间，开发客户当前最重要和急需的系统；第二部分是计划历时2个月，开发客户需求的另外的功能。同时，李工还分别编写了相关的文档，描述了新的项目计划中各部分的主要工作、相关的验收标准和可能存在的项目风险等方面的问题。
    为谨慎起见，李工在向项目总监汇报前，在项目团队内部对该计划进行了讨论，并通过甲方的项目经理进行了侧面了解，得知甲方应该有70%的可能性同意此计划。李工就找到公司项目总监，向其汇报了自己新的项目计划，项目总监觉得，如果按照新的项目计划实施，尽管项目工期可能会延长半个月，但是不需要再增添开发人员，同时还能够满足另外一个问题项目对资源的要求。大概能够为项目节约成本6万余元。项目总监在与甲方领导沟通和确认后，同意了新的项目计划。
    最终项目按计划在没有增加人员的情况下顺利完成，客户对项目最终交付的系统也非常满意，项目组成员在项目过程中也非常愉快，没有感觉到太大的压力，而公司的问题项目，也由于获得了资源方面的及时支持，终于步入到了正常的轨道，并顺序结项。
【问题1】（4分）
结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？
【问题2】（6分）
结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中，与原来项目的范围基准相比，新的项目的范围是否发生了实质性的变化？
【问题3】（5分）
按照你的理解，请简要叙述在项目变更中项目经理的作用。
【问题4】（10分）
在本案例中，项目经理在没有取得项目总监意见的情况下，与公司其他项目经理进行沟通，并与甲方项目负责人初步沟通，是否恰当？请说明理由。

信管网湖南省株洲市考友：
一、
1.沟通得当，项目获得了必要的资源和支持
2.由于听取了广泛意见，项目计划合理，进度安排和资源分配合理
二、
1.项目范围没有实质变化，要做的依然要做，也没有增加其他的项目工作
2.由于沟通得当，实际情况了解的清楚，项目资源得到了合理利用
3.项目计划制定，利用了项目团队的力量，制定合理，执行得当
三、
1.初步评估变更的可行性
2.提出变更申请
3.参与变更内容的评审
4.制定开发人员在可控状态下实施变更
5.参与评估变更是否达到预期要求
6.发布变更结果到所有项目干系人
四、恰当
1.项目经理可以通过多方渠道了解项目情况
2.项目范围的确定，需要加强与甲方项目干系人的沟通
3.好的项目管理出自计划，好的计划出自信息的了解和合理考虑

信管网wei882005：
一题
1.项目经理接收到公司对项目进度要求的变更时候，没有立即按变更要求进行开展活动。
2.项目经理根据对自己项目，问题项目的实际情况进行分析，与项目团队一起分析问题，汇总问题解决方案。
3.问题解决方案同时形成了文档，而不是口头的解决方案
4且与客户也进行了初步方案的确认，与公司上层确认。

信管网海风he：
沟通及时。遇见问题能和其他项目干系人互相交流讨论，定时修改计划；个人经验丰富；领导支持
项目经理作用：制度定项目计划，沟通协调；管理分配人员，控制成本和项目进度

恰当，及时反馈

信管网福建省联通考友：
一
1.重视与团队内部及客户经理的沟通
2。调整项目进度，优先完成紧急及主要的需求
3。编写了文档，重视变更管理
4。重视质量控制

二
项目范围没有变化，只是实施了优先级排序及赶工等手段
三
记录需求，分析需求及影响，向pmo申请变更，获得批准后实施变更，变更实施后验证变更。最后告知干系人。控制变更，防止项目范围蔓延。
四
恰当。因为只是初步的沟通

信管网ranlipiao：
问题1
答：范围管理做得好、进度计划周详、沟通管理到位、整体管理计划做的好、风险管理做得好
问题2
没有发生实质性的变化，只是把原来的范围分成二部份来实现，第一部份是主要功能的实际，第二部份是从后期需求来实现。
问题3
1、提出变更申请、对变更的初审、变更方论证、发布变更并开始实施、变更监控、
问题4
恰当
1、因为和其它项目经理沟通能更清楚的了解项目的实际情况，如果进度、范围、成本、人力资源等。
2、直接和甲方项目负责人沟通能更好的了解甲方的需求，其中那些功能要先实现，那些可以后期实现，先满足功能，再来完善需求。