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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/2/16）

试题二（25 分） 
    阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 
    一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分） 

    请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分） 
    根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分） 
    对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网湖南省株洲市考友：
一、
cv＝ev-ac＝54-68＝-14
sv＝ev-pv＝54-64＝-10
cpi＝ev/ac＝54/68＝0.79
spi＝ev/pv＝54/64＝0.84
三、
1.成本超支进度落后
2.成本达标进度落后
3.成本达标进度超前
4.成本节约进度超前

信管网w5065910：
pv=64,ev=54,ac=68；
1.cv=54-68=-14,sv=54-64=-10,cpi=54/68=0.79,spi=54/64=0.84

信管网hellopc：
1、cv=ev-ac=54-68=-14万  sv=ev-pv=54-64=-10万  cpi=ev/ac=54/68=0.79   spi=ev/pv=54/64=0.84

信管网god4u：
问题1.cv=ev-ac=54-68=-12  sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.79  spi=ev/64=0.84
问题3；图1；成本超支、进度落后 图2：成本超支，进度落后。 图三。成本超支，进度提前 图四：成本节约、进度提前