信息系统项目管理师考试中项目经理向财务总监提交的绩效报告包括哪些内容

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按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）

A、按照控制账户中财务指标，对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施

B、根据控制点基线，对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施

C、根据控制点基线，对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施

D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析

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这一题看不懂

助教答疑郭老师

绩效报告内容不需要对BAC进行介绍，以为bac不属于绩效，是不会变的。排除AB，D也没有多大关系，C就比较全面，那几个指标都是绩效报告中需要用到的

软题库参考答案：C（仅供参考，欢迎评论交流）

软题库解析：

绩效报告指搜集和传播绩效信息，向利害关系者提供资源如何用于实现项目目标的信息。绩效报告通常应当提供有关范围、进度、成本与质量的信息。内容包括：

1.当前报告阶段的工作完成情况

一一罗列出这一阶段己完成的所有工作包或其他工作。

2.当前报告阶段计划的但没有完成的工作情况

一一罗列出这一阶段计划好的、但没有完成的所有工作包或其他工作。

3.进度偏差的根本原因

没有按照进度计划完成的所有工作．识别产生偏差的原因。

4.对即将完成的里程碑或项目到期日的影响

没有按照进度计划完成所有工作，识别对即将完成的里程碑或整个进度计划的所有影响。识别所有当前规定的工作，或根据偏差．

5.对于进度偏差计划的纠正或预防措施

识别所有弥补进度偏差的措施或预防未来产生进度偏差的措施。

6.当前报告阶段己花费的资金

记录这个阶段所耗费的资金。

7.成本偏差的根本原因

对于任何超支或未花完的资金．识别产生偏差的原因，包括有关人力偏差与村料偏差的信息。

8.成本偏差对整个预算的或应急资金的影响

对于成本偏差，说明对整个项目预算的影响或是否要增加应急资金，

9.对于成本偏差计划的纠正或预防措施

识别弥补成本偏差或预防未来进度偏差的所有必需的措施。

10.当前报告阶段的质量情况

PVlPlanned Value]计划值：应该完成多少工作？

EV[Eamed Value]挣值：完成了多少预算工作？

AC[AcmaI Cost]:际成本：完成工作的实际成本是多少？

BAC[Budget Cost Completion]完工预算：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化。

EAC[Estimate at Completion]完成预估：全部工作的成本是多少？是根据项目的缋效

和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC完工尚需估算：剩余工作在当前的估算是多少?

CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC    CPI>1代表工作价值高，好

SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV    SPI>1代表实际进度快，好

PC任务完成指数：PC=EV /BA

CV成本差异：CV=EV-AC        CV>0代表成本节约，好

成本差异比例％=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SV进度差异：SV=EV-PV         SV＞0代表进度提前，好

成本差异比例％=SV/PV=(EV-AC)/PV=SPI-1

EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV

EAC=BAC/CPI

EAC=ETC+AC

所以，绩效报告可以不包括EAC，排除D选项，选择C。