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信息系统项目管理师成本估算和成本预算的步骤分别是什么
助教答疑巨老师
成本估算
●识别并分析成本的构成科目。
●根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小。
●分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各成本之间的比例关系。
助教答疑巨老师
成本预算
●将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。
●将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
●确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。
试题演练
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算描述,不正确的是( )。
A.当项目具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划更新
软题库参考答案:C(仅供参考,欢迎评论交流)
软题库解析:选项A、B、D都是正确的。
管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,它们是“未知的”,项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。
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