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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/8/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/8/10）

某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件，但是他不知道哪个是最新版本，也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒，造成部分程序和文档丢失，项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后，老杨吸取教训，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。一段时间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG，需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现，这样一来，这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义，要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，团队中的小李突然离职，老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了．只好安排其他人员对该模块进行重新开发。
整个项目在经历了重重困难，进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在，原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱，将测试版本中的程序打包到了发布版中。
【问题1】（5分）
在(1)～(5)中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
为了控制变更，软件配置管理中引入了__(1)__这一概念。根据这个定义，在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类，其中，__(2)__配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到__(3)__中。所有配置项的操作权限由__(4)__进行严格管理，其中__(5)__配置项向软件开发人员开放读取的权限。
(1)～(5)供选择的答案：
A．版本
B．基线
C．配置项
D．非基线
E．受控库
F．静态库
G．配置库
H．CMO
I．PM
J．CCB
【问题2】（4分）
结合案例，请分析为什么要进行配置项的版本控制？
【问题3】（5分）
简述配置项的版本控制流程。
【问题4】（8分）
针对该项目在配置管理方面存在的问题，结合你的项目管理经验，为老杨提出一些改进措施。

信管网13925162939：
系统在开发过程中，大部分配置项版本是经过多次修改后才最终确定下来的，而我们不确定新版本一定比旧版本好，所以新版本和旧版本都要保存下来，版本控制就是按一定的规则保存所有配置项版本的过程，当需要时可以随时且准确的查找配置项的任何版本。＜br＞版本控制的流程：创建配置项，修改正处于草稿状态的配置项，技术评审和领导审批，配置项发布，配置项变更。＜br＞改进建议：指派有经验的配置管理专员或对小王进行配置管理知识培训；编制完善的配置管理计划；定义配置管理变更流程，变更严格遵守变更管理流程；建立有效的配置项管理权限机制，严格执行；加强版本控制管理，建立有效的沟通机制，加强沟通；加强配置管理工具使用和培训。

信管网cnitpm416157232557：
b,f,g,h,e 1.开发人员共同进行文件开发，无法了解最新的版本和最新的修改 2.不进行统一管理，如果修改文件丢失，会导致返工 3.由于人员流动等，不进行版本控制会导致程序混乱 1.制定配置管理计划 2.

信管网chenxufeng：
1.强化团队在配置管理方面的观念意识，对员工进行全面的配置管理知识培训；。成立配置控制委员会，由胜任的人员担任配置管理员；3.制定规范的项目配置管理流程并严格执行；4.结合公司情况，选择有效的配置管理工具。 1.创建配置项2.修改处于草稿状态的配置项；3.技术评审或领导审批；4.正式发布5.变更

信管网ltyxg：
cdehf＜br＞问题二：1、便于版本回退，2、便于查证版本变更历史，3便于按阶段提交可交付物＜br＞问题三：提交申请 cmo产品库检出到受控库. 程序员将要变更代码从受控库chek out到开发库进行修改，验证开发质量 程序员将修改后经验证的代码提交checkin到受控库 测试团队验收通过 上线之后 cmo将受控库提交到产品苦＜br＞

信管网cnitpm408139193733：
问题一： b，d，g，h，e 问题二： 在项目开发过程中，很多的配置项都要经过很多次的修改才能确定下来。 由于不能保证新版本比旧版本好，所以旧版本需要很好的保存下来。 规范的进行版本控制可以避免后续开发管理中产生版本混淆或丢失的情况。 对各个版本的保存便于我们根据相应的标识找到该版本的配置项。 问题三： 1.变更申请； 2.变更评估； 3.通告评估结果； 4.实施变更； 5.变更验证与确认； 6.变更的发布； 7.基于配置库的变更控制。 问题四： 强化团队成员的配置管理意识，对员工进行全面的配置管理培训。 成立配置变更控制委员会，对配置变更进行管理。 配备具有配置管理经验的专职配置管理员。 配置的变更需要按照管理流程严格执行。 为公司选择合适的配置变更工具。