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信息系统项目管理师每日一练(2013-8-11)
来源:信管网 2013年08月12日 【所有评论 分享到微信

 信息系统项目管理师每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2013-8-11)

1题:

CA安全认证中心可以( )。
A.用于在电子商务交易中实现身份认证
B.完成数据加密,保护内部关键信息
C.支持在线销售和在线谈判,实现订单认证
D.提供用户接入线路,保证线路安全性

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/156.html

2题:

自制或外购的决定需要考虑( )。
A. 战术成本和战略成本           
B. 管理成本和项目成本
C. 拖延成本和滞留成本           
D. 直接成本和间接成本

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/373.html

3题:

关于计算机信息系统集成企业资质,下列说法错误的是( )。
A.计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力,包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素
B.工业和信息化部负责计算机信息系统集成企业资质认证管理工作,包括指定和管理资质认证机构、发布管理办法和标准、审批和发布资质认证结果
C.企业已获得的系统集成企业资质证书在有效期满后默认延续
D.在国外注册的企业目前不能取得系统集成企业资质证书

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1096.html

4题:

某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5 个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200平米,于是估计任务完成时间为10 天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为15 天,丙最终用了21 天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15 天,最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是( )。
A.甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B.乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C.丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大
D.丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1133.html

5题:

对于( )应实行旁站监理。 
A.工程薄弱环节                      
B.首道工序 
C.隐蔽工程                          
D.上、下道工序交接环节

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1370.html

6题:

某项目采购人员接到一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价,下面说法不正确的是( )。
A. 询价就是询问卖方的产品价格
B. 询价主要是以卖方处获取如何满足项目需要的答复
C. 询价过程是确定合格供应商名单
D. 询价过程中却使卖方参与了大部分工作,买方也无需为其直接支付费用

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2868.html

7题:

假设每台机床只能完成一道工序,现有四道工序需要分配到四台机床上,分配成本(以元计)如下所表示,由于工艺要求,工序一不能分配到机床丙上,工序三又不能分配到机床丁上。成本最低的分配方案中,其成本是(  )

A.12       B. 13       C. 14      D. 15

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3489.html

8题:

某公司刚刚宣布下个月将要裁员,并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷,已无心正常工作。张工告诉团队:“让我们冷静下来,回到工作上去,也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时,张工采取的冲突解决技术是( )
A 妥协
B 强制
C 安抚
D 撤退

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4343.html

9题:

一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作,她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看( )以帮助她确认分配的工作。
A.活动定义
B.项目计划
C.工作说明
D.责任分配矩阵

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4350.html

10题:

配置项的版本控制作用于多个配置管理活动之中,如创建配置项,配置项的变更和配置项的评审等。下面关于配置项的版本控制的描述中,( )是正确的
A在项目开发过程中,绝大部分的配置项目都要经过 多次的修改才能最终确定下来
B对配置项的修改不一定产生新版本
C版本控制的目的是按照一的规则有选择地保存配置项的必要的版本
D由于我们保证新版本一定比旧版本好,所以可以抛弃旧版本

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4359.html

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