系统集成项目管理工程师当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总：http://www.cnitpm.com/class27.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-8-28）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-8-28

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-8-28）内容

第1题：

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。
A.  在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/93.html
参考答案：B

第2题：

在描述复杂关系时，图形比文字叙述优越得多，下列四种图形工具中，不适合需求分析阶段使用的是（ ）
A. 层次方框图
B. 用例图
C. IPO图
D. N＿S图

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/483.html
参考答案：D

第3题：

大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（ ）中规定的任务是否完成作为衡量标志。
①项目管理计划  ②项目范围说明书③WBS④产品验收标准  ⑤更新的项目文档  ⑥WBS字典
A.  ①②③④         
B.  ①②③⑥           
C.  ①③④⑤            
D.  ②④⑤⑥

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/598.html
参考答案：B

第4题：

基于各个阶段对信息的需求不同，软件开发工具可分为：计划工具、分析工具、设计工具、集成开发工具等。代码生成器属于（  ）。
A．设计工具               B．分析工具        C．计划工具        D．集成开发工具

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/716.html
参考答案：A

第5题：

下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（ ）。
A. 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS 的一部分
D. 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1058.html
参考答案：D

第6题：

项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（ ）。
A．技术可行性分析
B．财务可行性分析
C．风险分析
D．需求验证

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1075.html
参考答案：D

第7题：

在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
A．会议评审和MONTE  CARLO 分析
B．项目月报和旁站
C．进度报告和旁站
D．挣值管理和会议评审

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1202.html
参考答案：D

第8题：

质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用（ ）。
A．活动网络图                      
B．因果图
C．优先矩阵图                       
D．检查表

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1235.html
参考答案：A

第9题：

项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的
A、项目章程应该由项目团队之外的人发布
B、项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来
C、项目章程不包括干系人的需求和期望
D、项目章程包括论证项目的业务方案

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4320.html
参考答案：C

第10题：

（）不需要登记或标注版权标记就应得到保护
A、专利权     
B、商标权   
C、著作权   
D、房产权

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12137.html
参考答案：C