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系统集成项目管理工程师每日一练(2014-6-17)
来源:信管网 2014年06月18日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-6-17)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-6-17

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-6-17)内容

1题:

根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-1990》,项目开发组长或其代表( )。
A. 可以作为评审组的成员,不设副组长时可担任评审组的组长
B. 可以作为评审组的成员,但只能担任评审组的副组长
C. 可以作为评审组的成员,但不能担任评审组的组长或副组长
D. 不能挑选为评审组的成员

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/286.html
参考答案:C

2题:

根据《软件生存周期过程GB/T 8566-2001》,开发过程的第一活动是( )。
A.系统需求分析     
B.过程实施      
C.系统结构设计      
D.使用和维护

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/287.html
参考答案:B

3题:

下表为同时开展的4 个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是( )

A. 项目1,项目1                        
B. 项目3,项目2 
C. 项目4,项目4                      
D. 项目2,项目4

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/329.html
参考答案:C

4题:

SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the SO strategy, they should (  ).
A.make full use of the advantage and catch the opportunity
B.overcome the weakness and catch the opportunity
C.make full use of the advantage and reduce the threat
D.overcome the weakness and reduce the threat

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1094.html
参考答案:A

5题:

项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,( )属于解决冲突的范畴。
A.强制、妥协、撤退                  
B.强制、求同存异、观察
C.妥协、求同存异、增加权威          
D.妥协、撤退、预防

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1217.html
参考答案:A

6题:

承建单位有时为了获得项目可能将信息系统的作用过分夸大,使得建设单位对信息系统的预期过高。除此之外,建设单位对信息系统的期望可能会随着自己对系统的熟悉而提高。为避免此类情况的发生,在合同中清晰地规定( )对双方都是有益的。
A. 保密约定                      
B. 售后服务
C. 验收标准                         
D. 验收时间

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1294.html
参考答案:C

7题:

在无线局域网中,AP的作用是( )
A、无线接入
B、用户认证
C、路由选择
D、业务管理

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1980.html
参考答案:A

8题:

()is responsible for the attraction, selection, training, assessment, and rewarding of employees, while also overseeing organizational leadership and culture, and ensuring compliance with employment and labor laws.
A. Human resource management
B. Strategic analysis
C. Team management
D. RACI

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4295.html
参考答案:A

9题:

编制询价计划的过程是为下一步招标所需要的文件做准备,并确定“选择供方”所需要的评定标准,()不属于编制询价计划过程的输出
A、采购建议书 
B、采购文档    
C、评估标准    
D、更新的工作说明书

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12128.html
参考答案:A

10题:

某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间,受要约人是在要求的时间内投邮,由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况,该承诺文件()
A、因迟到而自然无效
B、必须经要约人发出接受通知后才有效
C、必须经要约人发出拒绝通知后才无效
D、因非受要约人的原因迟到,要约人必须接受该承诺

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12519.html
参考答案:C

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