近年系统集成项目管理工程师案例分析考点内容汇总

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来源：信管网 2023年04月06日【所有评论】

为了大家更好的备考系统集成项目管理工程师案例分析科目，信管网整理近年系统集成项目管理工程师案例分析考点内容，希望对大家有所帮助。

考试年份	案例分析涉及的主要内容
2023年上半年试题1	立项管理/需求管理存在的问题、需求文件的内容、可行性研究等
2023年上半年试题2	计算题：网络图+挣值计算——关键路径、工期计算、工期压缩、SPI、CPI等
2023年上半年试题3	配置管理存在的问题、配置权限等
2023年上半年试题4	风险分类、控制风险的目的、风险态度影响因素等
2022下半年试题4（广东卷）	沟通/干系人管理（沟通管理问题、权力/利益方格等）
2022下半年试题3（广东卷）	采购管理（工作说明书内容、项目招投标程序等）
2022下半年试题2（广东卷）	计算题（挣值计算）
2022下半年试题1（广东卷）	质量管理（质量保证与质量控制、质量管理问题等）
2022下半年试题4（全国卷）	人力资源管理（项目经理的权利、马斯洛的层次需求理论等）
2022下半年试题3（全国卷）	采购管理（招投标问题、采购管理过程等）
2022下半年试题2（全国卷）	计算题（双代号网络图+挣值计算）
2022下半年试题1（全国卷）	质量管理（质量管理问题、质量的七种工具、一致性成本和非一致性成本等）
2022上半年试题1（广东卷）	质量管理（质量管理工具与技术、质量控制过程等）
2022上半年试题2（广东卷）	甘特图+网络图+挣值计算（关键路径、工期等）
2022上半年试题3（广东卷）	风险管理（风险管理存在的问题、风险应对策略、风险分类）
2022上半年试题4（广东卷）	配置管理（配置审计、配置管理存在的问题、配置库）
2022上半年试题1（全国卷）	双代号网络图+挣值计算（工期、总浮动与自由浮动时间、工期等）
2022上半年试题2（全国卷）	人力资源管理（人力资源管理存在的问题、冲突管理、项目团队等）
2022上半年试题3（全国卷）	风险管理（风险识别方法、风险等级、风险登记册等）
2021下半年试题4（全国卷）	风险管理（管理各个过程中存在的问题、风险应对策略、风险特性）
2021下半年试题2	挣值+三点估算（工期、完工估算EAC和完工偏差 VAC等）
2021下半年试题3	质量管理（控制质量的依据、管理工具及原理、管理问题解决方案等）
2021下半年试题4	沟通/干系人管理（干系人清单、管理问题、干系人包含的内容等）
2021下半年试题1	质量管理（质量规划、质量管理工具等）
2021上半年试题2	挣值计算（计算CV、SV、CPO、SPI等并判断项目执行状况和应该采取的措施）
2021上半年试题3	人力资源管理（存在问题、冲突管理等）、沟通管理（沟通管理计划、沟通方式等）
2021上半年试题4	范围管理（存在问题、管理过程、WBS等）
2020下半年试题1	质量管理（质量管理过程中存在的问题、规划质量管理过程的输入等）
2020下半年试题2	挣值分析计算（分析挣值各参数并判断执行绩效，给出相关措施等）
2020下半年试题3	风险管理（风险管理中存在的问题、风险管理的主要过程、风险应对策略等）
2020下半年试题4	项目立项管理（项目立项及招标阶段的工作不合理的地方、项目可行性研究、判断正误等）
2019下半年试题1	整体管理（存在问题、监控项目过程输出等）
2019下半年试题2	网络图和挣值计算题（工期、总时差、绩效情况、绩效措施等）
2019下半年试题3	人力资源管理（团队建设五个阶段及特点、冲突管理、成功项目团队特点等）
2019下半年试题4	机房安全（机房安全存在问题、安全属性含义、防静电方式等）
2019上半年试题1	质量管理（质量规划输出、质量与等级的认识、质量成本等）
2019上半年试题2	计算题（补充单代号网络图、工期、时差计算、挣值参数计算）
2019上半年试题3	采购管理（采购管理存在问题、供应商选择考虑因素等）
2019上半年试题4	风险管理（风险管理存在问题、风险应对措施等）
2018下半年试题1	整体管理（存在问题、项目管理办公室职责等）
2018下半年试题2	采购管理（招投标存在问题、采购文件、合同类型）
2018下半年试题3	计算题（挣值计算、CV、SV、SPI、CPI、ETC、BAC等）
2018下半年试题4	质量管理（质量管理存在问题、质量控制的输入等）
2018上半年试题1	变更管理（存在问题、主要干系人、变更控制步骤等）
2018上半年试题2	计算题（最优活动步骤安排、完工时间、资源平衡与资源平滑）
2018上半年试题3	人力资源管理（存在问题、团队阶段、X理论和Y理论）
2018上半年试题4	风险管理（风险管理做得好和有待改进的地方、应对措施）
2017下半年试题1	变更管理（变更流程问题、变更过程问题、变更中的配置活动、变更流程）
2017下半年试题2	网络图计算题（三点估算、工期、关键路径、总时差、自由时差等）
2017下半年试题3	收尾管理（项目总结会内容、收尾工作、文档验收涉及文档）
2017下半年试题4	沟通和干系人管理（沟通和干系人管理做得好的地方、存在问题、沟通方式）
2017上半年试题1	项目投标分析、项目论证内容
2017上半年试题2	一道网络图方面计算题，要求计算关键路径、工期、总时差、自由时差等
2017上半年试题3	风险管理分析题（风险管理方面存在问题、具体存在的风险等）
2017上半年试题4	招投标管理（招标存在的问题、招投标正误判断）
2016下半年试题1	计算题（工期、自由时差、总时差、挣值、完工预算等的计算）
2016下半年试题2	采购与合同管理（外包存在问题、采购合同类型、采购中存在问题）
2016下半年试题3	配置管理（配置管理的目标和主要活动、配置管理中存在问题、配置审计功能）
2016下半年试题4	质量管理（质量管理中存在问题、QA主要工作、评审会议）
2016上半年试题1	一道网络图方面计算题，要求计算关键路径、自由时差、总时差等
2016上半年试题2	合同管理方面分析题，要求分析存在的问题、支付方式、合同履行方面问题
2016上半年试题3	变更管理（对变更的认识、变更的内容、补救措施）
2016上半年试题4	综合分析题（索赔、成本方面改成措施、进度改进措施）
2015下半年试题1	合同管理（索赔原则、索赔流程、分包）
2015下半年试题2	范围管理（范围管理中存在问题、范围变更控制流程）
2015下半年试题3	收尾管理（总结会讨论内容、后续工作、收尾过程存在问题）
2015下半年试题4	计算题（工期、工期压缩、挣值参数计算）