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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/26）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。

［说明］

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

［问题1］（10分）

（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

（2）请指出该项目的关键路径。

（3）请计算该项目的总工期。

［问题2］（3分）

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？

［问题3］（10分）

结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。

（1）请计算该项目的完工预算BAC。

（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

［问题4］（3分）

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

信管网15726768524：
问题1 （1）活动h的总浮动时间和自由浮动时间均为0；活动g的总浮动时间和自由浮动时间均为3 （2）关键路径：abcij 和adehij （3）总工期为12 问题2 会受到影响，因为c和e活动是关键路径上的活动， 问题3 （1）bac=

信管网ff 75：
问题1＜br＞（1）h总浮动时间为0，自由浮动时间为0；g总浮动时间为3，自由浮动时间为3；＜br＞（2）关键路径为abcij和abehij＜br＞（3）总工期为17天＜br＞问题2＜br＞按计划，活动e应完成100％，但实际完成50％，该活动处在关键路径上，且总浮动时间和自由浮动时间均为0，所以，会导致项目工期延迟。＜br＞问题3＜br＞（1）bac=所有活动的成本估算值之和=27000＜br＞（2）第9天结束后，pv=2000+3000+5000＊0.5+3000+2000+2000+2000=165000＜br＞ac=2000+（3000+1000）+2000+（3000-500）+1000+2000+2000=15500＜br＞ev=2000+3000+5000＊0.5+3000+2000＊0.5+2000+2000=15500＜br＞cpi=ev/ac=15500/15500=1＜br＞spi=ev/pv=15500/16500=0.94＜br＞问题4＜br＞依题意为非典型偏差，etc=bac-ev=27000-15500=11500＜br＞eac=etc+ac=11500+15500=27000

信管网mtt3333：
问题1： （1）hg总浮动时间：5天。hg自邮浮动时间：1天。 （2）abcij （3）a+b+c+i+j=17天。总工期为17天。 问题2： 答:会受到影响。因为c在关键路径上，而且工期最长，所以c完成50％会造成工期延长。 问题3：

信管网朱神要通过考试：
问题1：答：（1）活动h的总浮动和自由浮动时间均为0，活动g的总浮动和自由浮动均为3. （2）关键路径为abcij或adehij。 （3）总工期为17天。 问题2：答：会受影响，第9天结束时，关键路径上的e活动应该完成100％，而现在只完成50％，会导致该项目进度滞后。 问题3：答：（1）bac=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000（元） （2）pv=2000+3000+3000+2000+2000+2500+2000=16500（元） ev=2000+3000+3000+2000+2000+2500+1000=15500（元） ac=2000+4000+2500+2000+2000+2000+1000=15500（元） cpi=15500/15500=1 spi=15500/16500=0.94 问题4：答：eac=27000-15500+15500=27000（元）