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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/5/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/5/6）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网cnitpm984346126：
问题1 正确 1.项目组成员保持及时沟通 不正确 1.对变更管理的目标认识不足，没有制定项目变更管理计划 2.项目中微调不需要记录和管理，也不走变更流程 3.所有项目变更向领导汇报，过程太复杂和麻烦，不如由执行人提出变更的方案 问题2 变更识别，识别影响项目变更的因素 变更影响分析，对影响项目变更的因素进行分析 变更审批（ccb），ccb对影响项目变更的因素进行审批，合理的进入下一流程，不合理的驳回 变更执行，由项目组成员执行变更方案 变更跟踪，记录和管理过程中的问题，形成文档化 问题3 1.制定项目变更管理计划 2.项目变更必须走变更流程审批 3.书面记录项目过程中相关的问题和变更，形成有效的文档 4.增加配置管理和控制，及时更新文档 5.及时确认各模块的可交付成果 6.加强人员的管理和培训

信管网giaogiao：
问题一 ＜br＞正确的：（1）变更管理的目标就是保证项目能够按照计划进行 ＜br＞不正确的：（1）小王认为项目较小就不需要制定变更管理计划 ＜br＞          （2）小王认为只要变更不超出进度和成本计划就可以不指定变更管理计划 ＜br＞          （3）对项目中细小的变更不进行记录，也不按照项目变更管理的流程来进行变更 ＜br＞问题二 ＜br＞变更在软件项目中的主要活动就是根据客户的需求对软件进行更改和设计 ＜br＞问题三 ＜br＞（1）根据项目制定变更管理计划 ＜br＞（2）按照变更管理计划对项目的变更进行严格的控制 ＜br＞（3）设置合理的配置管理计划，规范项目配置项版本管理 ＜br＞（4）加强团队成员之间的交流，以实现对变更信息的共享 ＜br＞

信管网202003：
正确认识：强调团队成员间的及时沟通 变更管理的目的是保证项目能够按照计划进行 不正确认识：没有制订项目变更管理计划 执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理 不需要走项目变更管理流程。不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划 项目变更不向相关领导请示，由执行人员提出讨论 1对照项目管理计划，看哪些任务完成了，2针对完成 的任务查找变更了什么3补充版本记录4重新制订项目管理计划5制订整体变更控制流程