系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/1）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网0念念0：
1.（1）仅为项目制定了整体进度计划，未制定整体管理计划、范围管理计划、质量管理计划等其他相关计划；
  （2）需求和设计未进行需求评审和设计评审，仅凭张工的工作经验对其把关；
  （3）质量保证过程执行不过关，未制定专门的质量或测试计划，只查看部分关键代码和部分程序；对项目的整体把控性差。
2.（1）

信管网songmin517：
问题1
1、小李缺乏经验，没有制定有效的质量保证计划以管控开发过程，认为后期将没有问题；
2、没有执行有效的质量保证措施，比如评审、测试，在实施后还发现了代码规范性、效率不达标等问题；
3、客户更换负责人后，没有识别到客户的质量要求。
问题2
1、评审通过
2、评审不通过
3、有条件通过

1、基于评审和协商的结论了解信息中心对该系统的需求和质量要求；
2、识别现有系统与交付要求之间的差距和问题；
3、基于识别的差异点，制定和安排计划，明确具体验收标准，并制定对应的质量保证计划
4、根据质量保证计划的内容定期对项目进行管控，确保项目执行符合要求

问题3
代码走查 测试

信管网kanglo：
一、1、项目质量管理，项目经理小李应该参与。
2、项目未制定项目质量管理计划，并应组织项目干系人进行评审通过。
3、项目质量管理过程中和信息中心缺乏有效沟通。
4、质量管理过程中，未进行质量控制，如审查，功能测试等。
5、配备的张工为信息安全专家，对质量把控缺乏相应的经验，用人不善。
二、1、通过 2、较大修改通过 3、不通过。返工
1、制定项目质量管理计划，并进行评审 2、向公司申请派用有质量管理经验丰富的人员负责质量管理。3、质量管理过程中和信息中心进行有效沟通4、质量管理过程中，定期进行质量控制，抽检，审查等质量控制手段。
三、走查 、测试。