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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/10/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/3）内容

试题三
    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方，M  公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H  公司。同时，M  公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
    小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：
    1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
    2、现有项目人员中有人员流动的风险；
    3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
    针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。
    第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H  公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】
    请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2】
    项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）
    在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2 ），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。
【问题3】
    针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。
【问题4】
    针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。

信管网yueritme：
问题1
项目计划的制定和风险评估只是项目经理小刘独自进行，存在偏差的问题
小刘对分包商h公司没有进行项目监控和项目跟进，也没有进行技术等评估，不清楚h公司可能造成的延误是多少，得出的提前量有偏差
小刘对项目成员技术风险和资源风险没有制定相应的对策

问题2
预留管理
风险识别
定性分析

问题3
提出增加资源的要求，要求增加相应专业技术人员或专家，避免因技术风险而造成项目延误的风险

问题4

信管网duqq：
1、没有根据具体风险制定应对措施
2、风险管理及项目管理计划没有与项目干系人一起制定和审核
3、缺乏沟通，没有与h公司针对针对项目进展及时沟通
4、第一次发现h公司提交延期时，没有及时采取措施，导致项目延期

风险减轻，风险识别，定性风险分析

人员培训或补充高级技术人员

信管网广东省佛山市考友：
问题 1：

答：从整体管理管理的角度分析，存在有如下问题 ：
     1，小刘没有制定有效的进度管理计划。
     2，没有对项目进度进行有效的跟踪和绩效考核，对分包项目没有及时跟进。
     3 对项目进度控制缺泛有效的方法，比哪缺失项目例会
  风险管理存在的问题有：
    1，风险分析不透彻，缺泛有效的风险识别方法和技巧。
    2，缺泛有效的风险应对措施。

 问题 2：
答：项目经理小刘为防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做权变措施。
   在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行风险识别和风险分析，风险概率及影响矩可用来进行风险分析。

问题 3：

答：针对”项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求“，这条风险的应用措施有：
    1，对团队成员优化，可以招募一些有开发经验和技术能力强的人员进入团队。对团队成员技术能力差的可以减员。
    2，对现有的团队成员，进行技能上的培训。
    3，加强进度控制，对团队成员实行绩效考核。
    4，合理分配工作，对关键任务和节点，加入资源投入。


问题 4：
  答：针对”分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延识破“这条风险，结合案例针对四种策略提出措施有：

     1，针对避免措施有： 与总承包商和业主方商讨，更换分包商，或是把分包的范围缩小。
     2，针对转移：       购买一进度些保险。
     3，减轻：         对分包的项目分期交付。
     4，应急响应：     对分包的项目进行详细的影响分析，加入资源投入，制定有效的应对措施。

信管网午夜嘀嗒：
问题 4】（6 分） 针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。 以下答案仅供参考： 1. 避免。经石油销售公司同意，选用比h公司更有实力的分包商；或经石油销售公司同意，改变原设计方案， 不再改造加油机具。 2. 转移。请监理，或与h公司签订固定总价合同、或让h公司签订履约保证书等。 3. 减轻。加强对分包商的过程监控、让分包商事先快速制作原型等方法。 4. 应急响应。m 公司/分包商请行业高手紧急救火。

信管网fancylu：
【问题1】
整体管理出现的问题
1、在制定项目计划时，项目计划不能由一人完成，应该全员参与
2、项目计划制定完成后，应该要进行评估。
3、分包商选择有问题，实施过程中未对H公司进行严格的监督和控制。
风险管理中出现的问题
1、风险识别不能由小刘一人进行，应全员参与
2、没有进行风险控制
3、20%的预留时间没有确切的依据，应该根据识别的风险重新审核，制定可行的应对计划
【问题2】
1、应急储备
2、风险识别 风险定性分析
【问题3】
1、用高效率的人员替代低效率的人员
2、使用经验丰富的人员，加快项目进度
3、将部分工作外包给专业公司转移风险
4、加强对现有人员的培训，减轻风险