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PMP®每日一练试题内容（2024/5/2）
试题1
项目期末，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示蔓延。这对该项目是否成功来说，试题2
项目经理正在从多个维度（大于等于三个）对某相关方进行分析，她可以采用以下哪个工具与技术:A、权力/利试题3
项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子∶（）试题4
项目经理得知政府计划通过新法规.可能影响其当前项目。项目经理首先应该做什么?试题5
在敏捷迭代中，由于意外的挑战，任务1无法按时完成。项目中的另一个团队依赖于任务1的及时完成以完成他们试题6
一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理试题7
关于进度网络分析技术，说法正确的是:A、建模技术是一种进度网络分析技术B、进度网络分析一次性就可以达试题8
项目已按时执行.项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应该使用什么工具或技术试题9
项目经理负责管理一个处于热行阶段的项目，在审查可用项目文伴时，项目经理注意到业务需求、工作范围和供应试题10
项目经理正在三个大洲的八个国家执行一个项目，交付一个新的银行体系，项目经理应该关注什么?A、集中办
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