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PMP®每日一练试题内容（2024/4/30）
试题1
一个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验试题2
项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么?A、经验教试题3
买卖双方的谈判日益复杂，因此，买方要求双方在会议纪要上签字。但是，卖方在实际执行工作时宣称不需要提供双方在谈判过程中商定的一项内容试题4
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新试题5
采购部门向项目经理提供了—份能够供应一个项目可交付成果的供应商名单，高级管理层坚持认为所有供应商均有试题6
启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?试题7
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起试题8
项目经理与项目相关方开会，汇报项目状态。项目经理参与哪一个过程?试题9
项目即将完工三分之二。挣值=1000BAC=1500AC=1350按照目前绩效状况，项目此时的ETC试题10
在准备状态报告时，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。项目经理下一
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