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PMP®每日一练试题内容（2024/4/27）
试题1
一个项目的最终可交付成果最已获验收.随后.一位新的相关方要求添加参数以满足其需求。项目经理应该做什么?试题2
一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获试题3
项目审查表明，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应已完成。但是，进度分析表明已完成1200小试题4
项目经理想要查看以前类似项目的信息，但无法找到任何参考资料，若要在将来避免这个问题，项目经理应该怎么试题5
项目团队识别了风险，并作了相应的分析，在此之前还应该做什么?A、制定风险管理计划B、进行定性风险试题6
项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时，项目经理必须考虑到几个相关方在范围和项目质量方面存在相互冲突试题7
公司的软件项目已经完成框架搭建，进入后期功能实现阶段，团队使用燃尽图查看了项目完成情况，发现框架搭建试题8
参数估算采用了下列哪两者之间的统计关系?（）A、活动成本与其他变量B、最佳情况与其他变量C、最试题9
选定的卖方是指:A、符合要求的投标人B、最有竞争力的投标人C、价格便宜的投标人D、资质齐全的投标人试题10
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重
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