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PMP®每日一练试题内容（2024/4/26）
试题1
项目的发起人希望能够按某种频率获取信息，这种内容在何处定义?A、需求管理计划B、沟通管理计划C试题2
一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理，你即将开展的项目需要提交合规报告，由于监管的原试题3
合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性，从买方的角度，适宜的低风险合同类型是:A、试题4
规划采购管理过程的输出包括以下所有，除了:A、自制或外购决策B、独立估算C、变更请求D、选择的卖方试题5
项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏试题6
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时试题7
传统管理的项目使用Scrum来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP部署到生产中。然试题8
你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造试题9
在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标?试题10
一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划
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