PMP®每日一练试题（2024/4/24）

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来源：信管网 2024年04月25日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2024/4/24）

试题1
为了能够更好的实现项目管理工作，某项目经理个人的经验、见解、领导力、技术以及商业管理技能用到项目管理
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试题2
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告.项目经理应该使用什么来编写这份报告?
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试题3
项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为（）?
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试题4
五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第—件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做
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试题5
一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时.发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制，因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求项目经理应该做什么?
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试题6
下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?（）
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试题7
根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种
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试题8
在制定高复杂度项目的项目管理计划时，项目经理应该使用什么工具或技术?A、推进技术B、会议C、分
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试题9
项目成功需要考虑系统的影响。系统因素包括如下各项，除了_____。A、管理要素B、治理框架C、
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试题10
因为项目资产遭受毁坏，需要替代资产，项目损失重大，为避免再次发生这个问题，变更请求中应包含哪项建议?
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