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PMP®每日一练试题内容（2024/4/23）
试题1
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管试题2
从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响?试题3
你是某公司采购部门的负责人，最近公司在进行组织转型，引入了一种名为“敏捷”的新型项目管理模式。针对马试题4
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，试题5
已经花掉的资金，无论其用途是否合理，都不能再挽回，这是:A、固定成本B、剩余成本C、沉没成本D、间接试题6
倾听不只包含听声音。好的聆听者（）试题7
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限，项目经理不试题8
在一个职能型组织中工作的项目经理想要为一个复杂的项目建立一个强大的团队。但是职能管理者有自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该做什么?（）试题9
一个项目相关方向项目经理提交了一个新的变更，经过CCB审批之后发现，此项变更涉及到改动范围太大，建议试题10
项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的经验。项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程
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