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PMP®每日一练试题内容（2024/4/14）
试题1
一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具?（）试题2
在项目实施期间，项目管理办公室（PMO）通知项目经理.0.8的成本绩效指数（CPI）是由于镀金导致的试题3
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布试题4
项目经理正在管理一个项目，以开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家 （SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，试题5
项目经理说∶"我现在不能处理这件事。"此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧?试题6
一个项目的完工预算本（BAC）100，000美元.目前的项目报告显示该项目的符合进度和预算一位团队成员对相关工作包进行自下而上的估算，表明剩余工作将比原计划少用10试题7
完成活动A所需的时间经过估算如下:乐观估算时间=8天；悲观估算时间=38天；最可能估算时间=20天；试题8
项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目，项目经理首先应该怎么做?A、识别相关方B、获取项目试题9
项目团队报告在满足客户设计要求方面重复出现问题。项目经理应该怎么做?A、查这些需求，并通知客户B试题10
挣值管理分析表明，你的项目落后于进度基准。你知道这是由于累计的EV:A、高于累计的ACB、高于累计的
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