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PMP®每日一练试题内容（2024/2/18）
试题1
你正在制定工作分解结构。通过前期的工作，你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成本估算。试题2
在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统?试题3
项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。试题4
一个关键的项目资源从公司辞职，所有具有所需技能的其他资源目前都分面配给其他项目。为了减轻项目进度的影响，项目经理应该做什么?试题5
当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在∶试题6
一名深入了解下一个产品版本的关键资源从组织辞职。项目经理了解该资源将加入竞争对手，并担心竞争优势将受到损害。项目经理应该做些什么来防止这种情况呢?试题7
项目经理获得大多数项目相关方的正面反馈.然而.一名关键项目相关方却抱怨产品性能不佳.若要防止这个问题试题8
请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具A．燃尽图和燃起图B．累计流量图C．鱼骨图D．白试题9
产品负责人与敏捷团队负责人接触时，会担心团队在最后几次冲刺中进展缓慢。产品负责人怀疑，从最近的站会上试题10
结束项目或阶过程的输出不包括:A、项目管理计划的更新B、项目文件的更新C、最终产品、服务或成果的移交
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