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PMP®每日一练试题内容（2024/2/2）
试题1
等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？A．等到下一次回顾会，讨论该问题试题2
—个新的足球场建设项目正在正常进行中，未来10个月的天气预报显示.预计降雨量将低手平均水平.根据这些试题3
项目经理制作了受到项目及其成果影响的内外相关方信息。下列哪项包含了相关方沟通需求的信息?A、项目沟试题4
项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该在怎么做?（）试题5
项目执行两个月.错过一个重要里程碑.项目团队可以使用什么工具或技术来识别原因?A、石川图B、横道试题6
—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事.待批准的预算申请在上周获得批准.作为初始程序的一部分，新指派的项目经理应该做什么?试题7
一名新采购人员加入项目，来购人员应该使用什么来确定需要采购哪些物品?A、项目管理计划B、采购工作试题8
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目.在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后—份创建的文件.项目经理应该查阅哪一份文件来分西资源以实施该计划?试题9
在遭受含糊不清和变更的各种因素影响的环境中。敏捷项目经理应该做什么来跟踪工件？（选择两项）A：以透明试题10
项目经理将与提供额外资源完成关键项目任务的外部供应商协商合同条款。为了减少项目风险，项目经理应选择什
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