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PMP®每日一练试题（2023/5/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/21
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PMP®每日一练试题内容（2023/5/21）
试题1
A project manager learns that the government plans to introduce a new regulation that might affect their current project. What should the project manager do first?
项目经理得知政府计划通过新法规.可能影响其当前项目。项目经理首先应该做什么?
A、Inform the change control board(CCB),and revise project parameters. 通知变更控制委员会（CCB），并修改项目参数。
B、Updated the risk register,and develop a response. 更新风险登记册.并制定应对措施。
C、Perform a risk analysis,and add a contingency reserve to the cost baseline. 执行风险分析.，并在成本基准中添加应急储备。
D、Call government contacts to obtain more information. 致电政府联系人以获取更多信息。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481145617.html
试题2
某个项目的预算是3000W，工期是5个月，现在过去了3 个月，实际成本是1800W，项目进度和绩效都符合预期，而且这种情况也会持续下去，请问再过三个月，项目的EV是多少?
A、1800W
B、2400W
C、1200W
D、3000W查看答案
试题参考答案：D
试题3
为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证，项目经理应该怎么做?
A、与项目相关方开会
B、制定商业论证
C、进行成本效益分析
D、起草项目管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463405261.html
试题4
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A．根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量控制
B．指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁
C．创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认
D．在需求定义阶段花更多的时间查看答案
试题参考答案：C
试题5
在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级，若要令其他团队有效参与项目，项目经理应该怎么做?
A、生成变更请求
B、执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
C、更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D、修订相关方登记册查看答案
试题参考答案：D
试题6
A risk in the risk register is realized late in the project. What would be the most effective response to the situation?
风险登记册中的风险是在项目后期发生的。对这种情况最有效的应对措施是什么?（）
A、Use the management reserve.
使用管理储备金
B、Perform a quantitative risk analysis.
进行定量风险分析
C、Perform a qualitative risk analysis.
进行定性风险分析
D、Use the contingency reserve.
使用应急储备金查看答案
试题参考答案：D
试题7
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注，项目经理可以从哪里找到这个信息?
A、相关方参与计划
B、相关方登记册
C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D、问题日志查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460829363.html
试题8
在一个项目的识别风险过程中，项目经理必须考虑项目活动规划的不确定性对项目的影响，项目经理应该考虑哪种方法?
A、原型法
B、蒙特卡洛分析
C、专家意见
D、增量开发查看答案
试题参考答案：B
试题9
During a milestone review meeting,a stakeholder complains that they do not understand the project status reports,Th e stakeholder believes that these reports do not contain information relevant to their department. What should the project manager do to address this?
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息.若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?
A、Meet with the stakeholder to determine their reporting needs. 与相关方开会以确定他们的报告需求.
B、Arrange a regulating meeting with this stakeholder to avoid future complaints. 与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨.
C、Update the communications management plan to address the stakeholder's concerns. 更新沟通管理计划以解决相关方担忧的问题.
D、Revise the risk management plan to mitigate similar situations in the future. 修订风险管理计划以减轻未来的类似情况.查看答案
试题参考答案：A
试题10
During project planning, the project manager wants to transfer as many cost overrun risks as possible to the supplier.What type of contract should the project manager use
在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型
A、Firm fixed price（FFP）. 固定总价（FFP）。
B、Fixed price with economic price adjustment(FPEPA). 总价加经济价格调整（FPEPA）。
C、Cost plus incentive fee（CPIF）. 成本加激励费用（CPIF)
D、Cost plus fixed fee（CPFF）. 成本加固定费用（CPF F)。查看答案
试题参考答案：A
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