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PMP®每日一练试题（2023/5/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/20
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PMP®每日一练试题内容（2023/5/20）
试题1
在状态会议上，项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用项目。项目经理应该如何核实该风险可移除。
A、更新给所有风险评分，看该风险的风险暴露之是否为零
B、与相关方应用德尔菲技术，确定风险的真实状态
C、重新评平估风险，作为项目审查会的一部分
D、评审应急储备金，确定潜在风险是否是活动的查看答案
试题参考答案：C
试题2
During project executing, the project manager is spending a lot of time solving problems that arise. It would be BETTER for the project manager to transfer his efforts to:
项目实施过程中，项目经理把主要时间放在解决问题上。其实，项目经理应该把精力转移到∶（）
A、Having the team solve the problems, thus freeing his time to hold more meetings.
让团队成员处理发生的问题，这样自己就会有很多时间来召开会议。
B、Executing the project management plan and making sure the quality management plan is viable.
实施项目管理计划，并确保质量管理计划的可行性。
C、Identifying additional risks and following the risk management process.
识别额外的风险，遵循风险管理程序。
D、Performing sensitivity analysis on past problems and transferring them to other projects.
实施敏感性分析，并将问题转移到其它项目上。查看答案
试题参考答案：C
试题3
销售经理称项目可交付成果之一未能满足所需规范。销售经理与项目经理通过会谈消除了分歧并检查了备选方案。项目经理采用的是哪种冲突解决方法?
A、强制
B、合作
C、回避
D、安抚查看答案
试题参考答案：B
试题4
关于风险审计，哪个说法是正确的:
A、项目经理负责确保按照风险管理计划中规定的频率开展风险审计
B、敏捷项目风险监控过程不需要审计
C、审计必须有独立的第三方开展
D、风险审计适用于实施风险应对过程查看答案
试题参考答案：A
试题5
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？
A．允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探
B．让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术
C．让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒
D．向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。查看答案
试题参考答案：A
试题6
在施工仅完成49%时，主承包商将一个施工顼目移交给分包商，评估工作后，分包商报告几个需要缺陷补救行动的质量问题。若要防止这个问题，主承包商应事先合理使用哪一项?
A、质量测量指标
B、质量计划
C、质量核对单
D、质量审计查看答案
试题参考答案：D
试题7
敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？
A．开发一个探测
B．创建石川图
C．执行事前分析
D．完成偏差和趋势分析查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/531029297.html
试题8
项目的可交付成果已完成，并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式，请客户进行正式验收并完成移交。为了确保移交仪式的顺利开展，项目经理应该提出以下哪项要求? （）
A、在移交仪式之前，客户支付剩余项目尾款
B、先由客户进行正式验收，再举办移交仪式
C、先开展采购审计，再举办移交仪式
D、在移交仪式上由客户签发书面的验收文件查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490622609.html
试题9
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此，公司总裁雇用了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第—阶段未定义一个关键项目可交付成果。项目经理接下来应该怎么做?
A、进入下一阶段，并在后续工作中弥补
B、按照当前项目管理计划完成第一阶段的交付
C、与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D、更新项目章程并获得关键项目相关方的支持查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481849867.html
试题10
一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?
A、创建一份相关方登记册
B、分享工作分解结构（WBS）
C、审查沟通管理计划
D、制定资源管理计划查看答案
试题参考答案：D
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