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PMP®每日一练试题（2023/5/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/19
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PMP®每日一练试题内容（2023/5/19）
试题1
项目发起人告知项目经理，由于内部资源制约，处于关键路径上的任务必须外包，项目经理应该怎么做?
A、执行采购分析
B、审查企业知识库
C、检查供方选择标准
D、开展自制或外购分析查看答案
试题参考答案：D
试题2
为了保持战略—致性，客户与项目经理合作展开一个项目，此项目能有效提高客户公司在市场中的声誉。这是以下哪一项的例子?
A．推动组织变革
B．获取更多的资金效益
C．获得商业价值
D．提升品牌认知度查看答案
试题参考答案：C
试题3
一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，并将在下—次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，该名设计师意识到设计存在缺陷需要修改。设计师下一步应该怎么做?
A、提出需求变更
B、遵循变更控制流程，修改设计
C、将问题上报给相关方
D、修订设计图纸，并将其提交给团队查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482856243.html
试题4
在测试过程中，发现一个产品有多个缺陷。下列哪个工具可以帮助负责产品开发的项目经理决定问题的优先级?
A、帕列托图
B、控制图
C、偏差分析
D、估算的量级查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474684944.html
试题5
当你准备风险应对的时候，你识别到了额外的风险。你应该怎么办?
A、增加储备已应对新的风险，并通知领导
B、记录风险，并且通过影响和概率分析，来计算风险的期望货币价值
C、判断风险事件的花销，并且添加此部分的花销作为储备计入项目预算
D、添加10%的应急储备计入项目预算并且通知客户查看答案
试题参考答案：B
试题6
一个最近实施项目的客户要求项目经理调查项目交付后业务中断和损失的问题。项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队，因为项目已正式验收。客户不同意并且进行了投诉。项目经理应进行下列哪项?
A、要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训
B、审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营团队介入问题解决过程
C、将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题
D、审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484713161.html
试题7
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?
A．通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
B．通过使用sprint待办事项和回顾会议
C．通过使用产品待办事项和每日站会
D．通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新查看答案
试题参考答案：C
试题8
一家大型，全球性公司的员工分布在七个不同国家，为确保项目成功， 每个人无论其物理位置必须能够方便地通过安全的内部网站访问培训。 这使用的是哪种沟通方法?
A、互动沟通
B、编码沟通
C、拉式沟通
D、推式沟通查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463234112.html
试题9
你正在另外一个国家提供项目管理的服务。为了提升本国的就业率，该国颁布一项法律限制外国人每周能够工作的小时数。你的一个项目进度延期，需要加班。请问什么是处理这一情况的方式?
A、如果你本国的法律并不禁止，那么就可以加班
B、如果你本国并不认为这是加班，那么就可以加班
C、不加班，因为这是被所在国的法律禁止的
D、与法务代表商谈，看该法律是否是强制的查看答案
试题参考答案：C
试题10
A project manager wants to proceed with project execution. However. some stakeholders are unwilling to approve the project management plan. The project manager learns that these stakeholders have failed to read the plan and appear to how no plans to read it in the future.What should the project manager do next?
项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似平没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该做什么?
A、Use information from similar projects to influence the stakeholders to act. 使用来自类似项目的信息来影晌相关方采取行动。
B、Present key information in an alternate from to clarify and understand their points of difference. 以替代形式提交关键信息.以澄清和理解他们的不同点。
C、Update the issue log，and escalate it to the sponsor. 更新问题日志.并将问题升级上报给发起人。
D、Ask the other stakeholders to push for the plan's approval. 要求其他相关方推动该计划的批准。查看答案
试题参考答案：C
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