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PMP®每日一练试题（2023/5/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/17
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PMP®每日一练试题内容（2023/5/17）
试题1
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在六个月内完成，项目发起人将提供全力支持。但是，根据项目经理制订的进度计划，项目需要九个月时间。项目经理接下来应该怎么做?
A、与项目发起人讨论初步进度计划
B、开始赶工或快速跟进
C、将时间制约因素包含在项目章程中
D、减少项目范围，以满足项目截止期限查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494538627.html
试题2
作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该∶
A、辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目组成员
B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划
C、利用其他资源来补偿弱的领域
D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他查看答案
试题参考答案：B
试题3
质量成本包括以下全部，除了:
A、防止不符合要求
B、产品或服务的一致性评价
C、不符合要求（返工）
D、项目对操作计算机的需求查看答案
试题参考答案：D
试题4
一家公司正在考虑一项复杂的公司活动，公司内部对活动的范围定义争论不休。为支持该活动，管理团队下一步应该怎么做?
A、对产品进行分析，并制订可选方案以及评估可行性
B、制订范围管理计划，识别需求
C、制定项目章程批准项目
D、创建相关方登记册，识别受项目影响的人员和组织查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481873245.html
试题5
一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加入沟通计划中。这描述的是哪一种沟通方法?
A、实时沟通
B、推式沟通
C、交互式沟通
D、拉式沟通查看答案
试题参考答案：C
试题6
完成项目规划阶段之后，项目经理安排了一次阶段收尾会议。在这次会议上，会发生什么事情?
A、项目经理审查项目团队成员的绩效
B、高级管理层分析项目经理的绩效
C、审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定
D、记录项目的经验教训，项目收尾查看答案
试题参考答案：C
试题7
项目经理计划召开引导式主题研讨会收集需求，以下哪项不是引导式研讨会的例子?
A、质量功能展开
B、联合应用设计
C、用户故事
D、名义小组技术查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483238944.html
试题8
项目经理由于市场变化，修改了项目管理计划计划中的基线，请问这种变更属于以下哪个?
A、纠正措施
B、预防措施
C、缺陷补救
D、更新查看答案
试题参考答案：D
试题9
Due to quality control issues,a project is behind schedule. T here is no obvious pattern to the identified defects. Using a qualitative approach, which quality control tool should be use d to determine the source of the defects?
由于质量控制问题，项目进度落后了，没有识别缺陷的明显模式。使用定性的方法，应该使用哪种质量控制工具来确定缺陷的来源?
A、Histogram 直方图
B、Pareto chart 帕累托图
C、Scatter diagram 散布图
D、Cause and effect diagram 因果图查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497302070.html
试题10
项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目信息。项目经理得知，在项目的预授权阶段，对项目的可行性进行了讨论。项目经理下一步应该怎么做?
A、开始审查商业论证、假设和效益，以获得资金批准
B、与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估
C、审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致
D、在假设项目可行性之前开展成本效益分析查看答案
试题参考答案：A
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