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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/9/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/9/21）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网cnitpm448973113125：
问题1 （1）1.进度计划应该是和团队成员一起制定的； 2.进度计划中的各里程碑应该比甲方招标文件中规格的节点提前一些，防止有延误； 3.项目管理计划也不应是项目经理小王一个人编制的，也应该和团队成员一起编程； （2）应该考虑的事业环境因素有：团队成员的技术、能力、经验等； 合同中规定开工日期和竣工日期等； 外界的天气、环境等无法抗拒的因素； 政府的法律法规政策等； 问题2 1.项目整合存在问题，项目管理计划应该和团队成员一起编织； 2.制定进度计划存在问题，进度计划应该和团队成员一起编织，里程碑时间不应该和招标文件的里程碑一致，要符合合同要求； 3.成本管理存在问题，未制定成本管理计划，只是项目经理小王自己估算的； 4.项目启动存在问题，为邀请客户方人员参加，只是小王团队内部的成员； 5.项目延期通知应以书面、正式的文件通知项目团队成员，不能以口头形式。 问题3

信管网瓜果：
初步进度计划中存在的主要问题 1.没有结合项目实际情况考虑，仅根据招标文件要求进行进度规划。 2.因项目涉及多个子系统，在制订初步的进度计划没有考虑各活动的冗余。 3.在项目管理计划中的初步进度计划完全一个人编制，没有其他项目干系人参与。 4.没有考虑项目存在的风险，进度计划过于紧密。 主要考虑的制约问题 1、项目需要采购设备是否能够按期到货 2、项目所需资源是否能够按进度计划准时到位 3、项目中可能存在的风险 在项目管理过程中存在问题 1、小王没有项目管理经验 2、项目管理计划应该是项目团队成员共同编制，并非项目经理小王一人完成 3、对于项目进度的计划过于乐观 4、没有做详细的项目成本估算，仅估计了各项开销就确定了项目预算 5、人力资源管理不当，项目团队由公司指派，并非根据项目情况组建合适的团队成员 6、没有做好项目的风险管理 7、对项目关系人管理不够 8、项目因土建工作延误，影响项目进度没有及时进行项目进度变更 9、项目配置管理不够，仅口头通知项目组成员 10、项目的采购管理不到位，没有及时调整设备到货情况 项目管理计划编制过程 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作

信管网15213460973：
里程碑时间没有时间缓冲，输入只有招标文件，没有考虑其他因素，没有应急预案＜br＞里程碑清单，活动清单，事业环境因素＜br＞沟通管理不到位＜br＞根据项目章程，子项目基准，利用专家判断等技术

信管网cnitpm438545205486：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-08/1629905088.jpg＂ /＞

信管网cnitpm429667850158：
1）应先根据招投标文件、项目工作说明书、商业论证、事业环境因素、组织过程资产等制定项目章程，并召开项目启动会议，正式启动项目。 2）制定项目管理计划（包括进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通计划等） 3）应按照项目管理计划指导和管理项目执行，并根据监控项目进展，发生项目延期时，评估延期造成的影响，实施整体变更控制，记录变更日志。