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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/9/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/9/19）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网福建省联通考友：
问题1： 工期：a=（2+5＊4+8）/6=5天 b=（3+5＊4+13）/6=6天 c=（3+3＊4+3）/6=3天 d=（1+1＊4+7）/6=2天 e=（1+2＊4+3）/6=2天 f=（1+3＊4+5）/6=3天 项目总工期：16天 关键路径：a-b-d-f 问题2： c的总时差是3 d的总时差是0 e的总时差是3 问题3：第13天晚上按计划需要完成a，b，c, d，e pv=500+600+300+200+200=1800 ac=400+650+200+180=1430 ev=500+600+300+200＊50％=1500 cpi=ev/ac=1500/1430=1.05 cpi大于1，说明成本节余 spi=ev/pv=1500/1800=0.83 spi小于1，说明进度滞后 问题4： 1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。 2、快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。 3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员。 4、减小活动范围或降低活动要求。 5、改进方法或技术，以提高生产效率。 6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

信管网sxh19950825：
根据关键路径法以及三点估算法估算，该项目工期为16天 关键路径为：a-b-d-f c总时差为3天 d总时差为0天 e总时差为3天 ev ＝ 500+600+300+100 ＝ 1500 pv ＝ 500+600+300+200 ＝ 1600 ac ＝ 400+650+200+180 ＝ 1430 cv ＝ ev-ac ＝ 1500-1430 ＝ 70 sv ＝ ev-pv ＝ 1500-1600 ＝ -100 cv＞0 sv＜0 因此该项目 成本节约，进度落后 聘请高效率员工 加班，并行赶工， 严格控制进度计划， 加强沟通，提高效率

信管网cnitpm439396918053：
问题1 1. a. 5 b. 6 c. 3 d. 2 e. 2 f. 3 2. abdf； 问题2 ｃ： 3； d: 0； e: 3 问题3 13日ev ＝ 500+600+300+200＊0.5 ＝ 1500 13日pv ＝ abcde ＝ 1800 spi ＝ ev/pv ＝ 0.8333 cpi ＝ ev/ac ＝ 1.04 13日晚进度落后,费用节余 问题4 1. 通过赶工追赶进度 2. 投入更多或更高级的资源追赶进度 3. 提高质量控制,减少返工提高效率 4.