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系统集成项目管理工程师每日一练（2015-7-6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-7-6

系统集成项目管理工程师每日一练（2015-7-6）内容

为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（ ）外，都是项目经理应重点关注的。
A．制定流程
B．团结人员
C．为项目干系人提供所需要的成果
D．关注组织及其机构

项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（ ）。
A．流入同一节点的活动，有相同的后继活动
B．虚活动不消耗时间，但消耗资源
C．箭线图中可以有两条关键路径
D．两个相关节点之间只能有一条箭线

以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是（ ）。
A．定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性
B．实施定性风险分析的方法中包括SWOT分析法
C．通常情况下。技术含量越高的项目，其风险程度也越高
D．定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队

某公司计划建立一套ERP系统，在一家建立单位协助下开始招标工作。在以下过程中，不符合《招标投标法》有关规定的是（ ）。
A．公司在编制了招标文件以后，于3月4日发出招标公告，规定投标截止时间为3月25日17时
B．国内公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了5为行业专家和2名公司领导组成7人评标委员会
C．在评标会议上，评标委员会认为T公司的投标书虽然满足投标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书童言满足要求而报价次低的S公司作为中标单位
D．在4月1日发布中标公告后，S公司虚妄修改合同中的付款方式，双方经过多次协商后，于4月28日正式签订了ERP项目合同

在信息系统试运行阶段，系统失效将对业务造成影响。针对该风险，如果采取“接受”的方式进行应对，应该（ ）。
A．签订一份保险合同，减轻中断带来的损失
B．找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素
C．设置冗余系统
D．建立相应的应急储备

召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，（ ）不是确保会议成功的措施。
A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录

某关系数据库中有如下的员工表和部门表，适全作为员工表的主键和外键的字段分别为（ ）

A、员工编号和部门编号
B、部门编号和员工编号
C、部门编号和姓名
D、姓名和部门编号

在OSI参考模型中，数据链路层处理的数据单位是（）。
A.比特           
B.帧      
C.分组     
D.报文

在制定进度计划时，已经完成了：
①绘制进度网络图：②活动资源估算：③活动历时估算。
此时为了确定各项活动的时差可进行（）
A.资源平衡分析     
B.进度压缩分析         
C.关键路线分析     
D.假设情景分析

签订信息系统工程项目合同时有需要注意事项。下列选项中（）在合同签订时不要考虑。
A.当事人的法律资格              
B.验收标准
C.项目管理计划                 
D.技术支持服务