		技术和工具/方法	输入	输出	启动过程组	计划过程组	执行过程组	监督和控制过程组	收尾过程组	备注
项目整体管理	项目章程	1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断	1.合同2.工作说明书3.环境和组织因素4.组织过程资产	项目章程
	编制项目范围说明书	1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断	1.项目章程2.工作说明书3.环境和组织因素4.组织过程资产	项目范围说明书	制定项目章程制定项目范围说明书（初步）	项目管理计划	指导和管理项目执行	监视和控制项目工作整体变更控制	项目收尾
	制定项目管理计划	1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断	1.项目章程2.项目范围说明书（初步）3.来自各计划过程的输出4.预测5.环境和组织因素6.组织过程资产7.工作绩效信息	1.项目管理计划2.配置管理计划3.变更控制系统4.
	指导和管理项目执行	1.项目管理方法论2.项目管理信息系统	1.项目管理计划2.已批准的纠正措施3.已批准的预防措施4.已批准的变更申请5.已批准的缺陷修复6.确认缺陷修复	1.可交付成果2请求的变更3.已实施的变更4.已实施的纠正措施5.已实施的预防行动6.以实施的缺陷修复7.工作绩效数据
	监督和控制项目	1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断	1.项目管理计划2.工作绩效信息3.绩效报告	1.请求的变更2.项目报告（包括状态报告、进度报告、成本报告、绩效报告、配置状态报告和预测）
	整体变更控制	1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断	1.项目管理计划2.申请的变更3.工作绩效4.可交付物	1.变更申请被批准或被拒绝2.项目管理计划（已批准更新）3.已批准的纠正行动4.已批准的预防措施5.已批准的缺陷修复6.可交付物（已批准的）
	项目收尾	1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断	1.项目管理计划2.合同文件3.组织过程资产	1.最终产品、服务或成果的移交2.管理收尾办法和合同收尾办法3.已更新的组织过程资产

[综合]系统集成项目管理工程师输入输出技术工具等总结.rar