专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用户登录:
登录
注册
QQ客服
地区
全国
重庆
福建
山西
宁夏
云南
海南
青海
北京
广东
湖北
安徽
河南
辽宁
陕西
西藏
上海
江苏
湖南
山东
四川
吉林
甘肃
新疆
天津
浙江
河北
江西
贵州
广西
内蒙古
黑龙江
软题库
培训课程
信息系统项目管理师
高项首页
资讯
报考指南
考试大纲
考试报名
综合知识
案例
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
论文
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
备考经验
资料下载
培训课程
考试中心
每日一练
章节练习
历年真题
考试题库
人才专栏
论坛
当前位置:
信管网
>
信息系统项目管理师
>> 管理知识
管理知识
IT项目管理-启动-用户需求
对于特定的招标型项目,用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发,提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。 [
更多...
]
2011-11-14
软件开发项目需求变更的管理
变化并不是人们最害怕的,最怕的是跟不上变化的步伐。同样,在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性,但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制,软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。 [
更多...
]
2011-11-14
获取客户需求的十大沟通技巧
成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的,而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决,而开发人员开始帮助用户解决这个问题,沟通就开始了。 [
更多...
]
2011-11-14
以知识为核心的ALM之变更管理篇
变更管理作为贯穿于软件开发应用生命周期各个阶段的关键要素,旨在准确地记录软件产品的演化过程,帮助开发人员在ALM各个阶段得到不同版本的产品配置。其中,在任务和缺陷跟踪及版本控制过程中 [
更多...
]
2011-11-14
项目范围管理:守住你的每一寸土地
项目已经进入到了最紧张的阶段,战士们却已经陷入了“焦油坑”,被敌人从四面八方团团包围了,到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年,在所有的战士们的顽强抗战下 [
更多...
]
2011-11-14
项目管理中的时间表
假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员,负责奥运会某一项目的具体运作和组织,相关的资源和供应商都归你调用。你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的行家 [
更多...
]
2011-11-11
IT项目进度滞后的原因分析
内容摘要:项目进度滞后是IT项目管理中的常见问题,同时也是造成项目失败的原因。本文针对目前IT项目管理的现状,指出了导致IT项目进度滞后的关键因素,分析了其产生的原因,以期为项目管理提出建设性意见。 [
更多...
]
2011-11-11
Web项目经理手册之开发时间估算
项目经理制定项目时间表的时候,需要估算每个任务所需的时间,其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。 [
更多...
]
2011-11-11
CIO善用时间管理,圆满完成信息化项目
在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。 [
更多...
]
2011-11-11
软件开发项目进度控制浅谈
摘要:本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施,软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。 [
更多...
]
2011-11-11
软件质量管理实践(连载十三)
4.8.2 准备问题 评审的问题很大一部分出现在准备上,这不仅仅是说某个项目的评审准备,甚至可能是整个组织内部对评审工作没有制定相关的标准和规范,没有建立组织级过程。 [
更多...
]
2011-11-10
软件质量管理实践(连载十二)
根据Humphrey的经验,审查不能发挥作用的原因大致如下: (1)最大的问题是进度紧张而且管理重视不足,使得审查流于形式; [
更多...
]
2011-11-10
软件质量的“奥秘”―虚伪的质量
注:下面此文中提到的质量的行政与情感色彩,只是温伯格从心理学的角度揭示和探究组织内管理改进的方式,请勿以此来片面的理解“质量”,并作为自己无法开发出高质量产品的借口。 [
更多...
]
2011-11-10
沟通:四个故事,四堵墙!
不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的,对待不同的人,要采取不同的模式,要用别人听得懂的“语言”进行沟通! [
更多...
]
2011-11-09
IT项目管理之沟通
很多有经验的程序员都有这样的体验:不愿意去跟一个没有什么经验的人合作,哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意,为什么呢?因为有经验的程序员认为,给他做,我还要花时间去跟他讲做什么 [
更多...
]
2011-11-09
IT项目实施沟通管理研究
关于沟通管理,内容很多,也听了大师级老师的培训,自己略微总结一下,并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念,后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通,希望更多的朋友参与讨论。 一、为什么需要沟通?沟通的目的是什么? [
更多...
]
2011-11-09
谈谈IT项目中的沟通管理
在IT项目中,要做到一个项目迅速成功的完成,并能达到或者超过预先设计好的效果,是很不容易的,在完成所下达的任务当中,设计好的蓝图跟具体的实诸于实践,既要有规定统一的制定计划, [
更多...
]
2011-11-09
沟通中应该避免的七种不良举止
你是否对别人对你的态度感到迷惑?你想改善家庭关系、婚姻关系或者其他关系么?你是否想知道工作时如何与别人和谐相处?以下是7种行为,可以使你快速消除分歧,改善沟通。每一种行为都会让你看起来比其他人更优秀、更重要、更有魅力。 [
更多...
]
2011-11-09
谈谈项目管理中的“沟通”
"项目管理是一门科学",这是早些我对项目管理的一个认识,说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理,人们自然就想到它的八大要素:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购 [
更多...
]
2011-11-09
七个性格导致失败的管理小故事
所有的失败都是管理性格的失败,因为,投资、产品问题,都可以靠别人帮助解决,而管理心理,真的跨越不过去。 [
更多...
]
2011-11-09
考试介绍
报考指南
报名时间
报名条件
考试时间
考试大纲
考试教程
成绩查询
证书领取
真题下载
免费领取学习资料
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
一键领取
推荐文章
各省市软考报名简章
软考办
北京
天津
河北
山西
上海
江苏
浙江
安徽
湖北
湖南
广东
广西
云南
西藏
江西
陕西
福建
吉林
辽宁
海南
山东
河南
重庆
甘肃
四川
贵州
青海
新疆
宁夏
内蒙古
黑龙江
信管网APP下载
考试信息推送
免费在线答题
优惠报班活动
直播录播辅导
推荐内容
PMP学习网
|
软题库
|
网考网
|
注册消防考试网