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信息系统项目管理师
>> 管理知识
管理知识
IT项目失败的告警信号
当IT项目失败的时候,管理者往往最后才知道,IT团队因此往往备受指责。虽然随着项目管理的知识体系越来越完善,更多的项目在走向成功,完全失败的项目也越来越少,在IT方面投入的金钱也正在让企业得到更多的回报, [
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2011-12-14
做好BOT项目融资与风险控制工作
BOT是英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的简称,即“建设-经营-移交”。所谓BOT项目融资,是政府与投资企业签订协议,授予项目公司特许经营权,由项目公司筹集资金,完成项目建设 [
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2011-12-14
项目感悟-风险意识和目标驱动
项目目标和风险管理都是项目管理中最重要的内容。这两个搞清楚了不能说项目就一定成功,但却能够回答项目究竟有几层把握能成功。项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过 [
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2011-12-14
运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理
摘要:通过研究建立了项目风险管理系统模型,并应用于某项目风险管理,研究成果得到了专家的认可,该模型对项目风险管理具有一定的指导意义和实用价值。 [
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2011-12-14
信息系统应用中的风险控制
个人从事IT行业多年,早期作开发工作,后来做ERP实施,负责完成了多个大型企业的ERP项目,目前转入到甲方单位做些项目管理的工作。在长期的软件项目工作经历中,接触到的客户中或多或 [
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2011-12-14
风险管理:软件项目管理的精髓
缺乏真正的风险管理与控制是导致软件项目失败的最重要原因。实施有效的风险管理,做到真正风险驱动的迭代式开发,尽早排除架构(性能上)的风险也是最重要的。因此,风险管理是软件项目管理的第一管理要点。 [
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2011-12-14
商业银行信息系统风险评估模型的研究与实现
摘要:分析了商业银行信息系统的特征和风险,研究了信息系统风险评估的理论、技术,提出了风险评估的方法和过程,建立了商业银行信息系统的风险控制与评估的模型。 [
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2011-12-14
企业信息系统风险评估分析
在加快实现企业信息化建设的过程中,企业越来越关注信息化项目的合理性、有效性、经济性、可用性和安全性。在这种需求的推动下,信息系统风险评估走上了风险控制的前台,成为企业信息化项目治理的重要组成部分。 [
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2011-12-14
项目风险管理的内涵与机理分析
项目风险管理是一个持续的过程。建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证,项目风险管理可以为项目管理提供有力的理论方法和实践指导。 [
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2011-12-14
诸葛亮、魏延的风险管理技术
摘要:过程决策程序图PDPC(Process Decision Program Chart)是一个被日本人复杂化了的名称,因为这项技术远远没有其名字听起来那样“复杂”。 [
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2011-12-14
中国人才测评之千年古道
中国历来重视人才。伴随着这一现象,中国的“人才测评”也走过了悠久而又光辉数千年历史。那么在古代,中国是如何进行人才选拔的呢?其测评思想又是如何发展的呢?人才选拔的制度又是一步步地建立起来的呢? [
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2011-12-12
真的请“神”容易送“神”难?
大德公司总经理王强望着自己桌上的那份集体“请命报告”,觉得自己当初太冲动,后悔把现任营销副总的李波从竞争对手那里“挖”过来。大德公司经过五年的艰苦创业,产品已在市场上站稳了“脚跟”, [
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2011-12-12
谁扼杀了员工的敬业度
对国内企业来说,五个主要因素影响员工敬业度:是否有机会不断提高技能和能力、高管人员的行动和员工的价值观是否一致、团队协作如何、能否参与部门决策和是否存在公平一致的薪酬标准。 [
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2011-12-12
浅谈团队管理在IT项目实施中的作用
IT行业中,越来越多的项目是由某个团体来完成的。在各员工技术上能够互补的前提下,快速顺利地完成一个项目的关键就是团队管理。本文讲述如何从各个方面实施有效的团队管理,对项目团队管理中的关键问题做了通俗易懂的阐述,并找出大多数团队管理中的误区并提出适当的解决方案。 [
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2011-12-12
怎样建立一个卓有成效的团队
举个例,有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划,其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率,这位项目经理不厌其烦地向上级强调:为了确保计划的成功,项目经理们需要更大的权力。 [
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2011-12-12
项目团队激励的关键是要激发内趋力
在项目开展过程中,常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。 [
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2011-12-12
IT项目团队内部成员管理
团队成员选拔原则 团队成员的选择是组建团队的第一步,也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素,整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前,可以先通过心理测评、专业考 [
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2011-12-12
让你的员工“开口说话”:怎样促进组织内部的知识分享
情景再现 场景一 “小王,这个QC的模块就交给你了,功能不太多2周可以完成吧?” [
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2011-12-12
IT项目实施协作的成功之道
导读:项目管理程序在理论上听上去常常很美,但一旦IT人员把它们交到了最终用户手上,就会开始听到抱怨使用不便和界面难懂的声音。 [
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2011-12-12
范围界定是否清楚,不清楚的原因?
既然项目范围界定不清是一种很常见的现象,而这种现象又是大家所不想见到的。那么,我们必须分析出现这种现象的原因。我认为造成这种现象的出现有以下三方面的原因: [
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2011-12-09
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