专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
用户登录:
登录
注册
QQ客服
地区
全国
重庆
福建
山西
宁夏
云南
海南
青海
北京
广东
湖北
安徽
河南
辽宁
陕西
西藏
上海
江苏
湖南
山东
四川
吉林
甘肃
新疆
天津
浙江
河北
江西
贵州
广西
内蒙古
黑龙江
软题库
培训课程
系统集成项目管理工程师
集成首页
资讯
报考指南
考试大纲
考试报名
综合知识
案例分析
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
备考经验
资料下载
培训课程
考试中心
每日一练
章节练习
历年真题
考试题库
人才专栏
论坛
当前位置:
信管网
>
系统集成项目管理工程师
>> 综合知识
系统集成项目管理工程师高频考点:两化融合
98人浏览
系统集成项目管理工程师高频考点:信息化体系6要素
81人浏览
系统集成项目管理工程师高频考点:信息化的基本内涵启示
75人浏览
系统集成项目管理工程师高频考点:虚拟化技术
74人浏览
综合知识
整合管理
项目经理是整合者整合者是项目经理承担的重要角色之一,他要通过沟通来协调,通过协调来整合。作为整合者,项目经理必须从宏观视角来审视项目。作为整合者,项目经理必须: [
更多...
]
2019-05-30
项目章程
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命,并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。通常由高级管理层签发项目章程 [
更多...
]
2019-05-30
项目管理计划
项目章程的内容多少取决于项目的复杂程度及所获取的信息数量。项目章程至少应该定义项目的高层级边界。在启动过程组中,项目经理把项目章程作为初始规划的始点。2.其他规划过程的输出制订项目管理计划需要整合其他九大领域的其他诸多过程的结果。其他规划过程所产生的任何基准和子管理计划,都是本过程的输入。此外,对这些文件的变更都可能导致对项目管理计划的相应更新。 [
更多...
]
2019-05-30
指导与管理项目工作的输出
1.可交付成果可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、输出或服务,它是可验证的。可交付成果通常是为实现项目目标而完成的有形的组件,也可包括项目管理计划。2.工作绩效数据工作绩效数据是在执行项目工作的过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。数据是指最低层的细节,将由其他过程从中提炼出项目信息。在工作执行过程中收集数据,再交由各控制过程做进一步分析。 [
更多...
]
2019-05-30
项目范围确认所采用的方法
检查是指开展测量,审查与确认等活动,来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准,是否满足项目干系入的要求和期望,检查有时也被称为审查、产品审查、审计和巡检等。在某些应用领域,这些术语具有独特和具体的含义。项目范围确认时,项目管理组织必须向客户出示能够明确说明项目或阶段成果的文件,如项目管理文件(计划、控制、沟通等)、 [
更多...
]
2019-05-30
前导图法
前导图法(precedencediagrammingmethod,pmd)也称紧前关系绘图法,是用于编制项目进度网络图的一种方法,它使用方框或者长方法(被称作节点)代表活动,节点之间用箭头连接,以显示节点之间的逻辑关系。图8-1展示了一个用pdm法绘制的顶目进度网络图。这种网络图也被称作单代号网络图(只有节点需要编号)或活动节点图(activeonnode,aon),为大多数项目管理软件所采用。 [
更多...
]
2019-05-30
项目进度网络图
在活动之间加入时间提前量与滞后最,可以更准确地表达活动之间的逻辑关系。提前量是相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间最。例如,对于一个大型技术文档,技术文件编写小组可以在写完文件初稿(紧前活动) [
更多...
]
2019-05-30
成本类型
(1)可变成本:随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。(2)固定成本:不随生产量、工作量或时间的娈化而变化的非重复成本为固定成本。(3)直接成本:直接可以归属项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项日使用的物料及设备使用费等。 [
更多...
]
2019-05-30
成本估算
估算活动的成本,涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本。在估算成本时,估算师需考虑成本估算偏差的可能原因(包括风险)。 [
更多...
]
2019-05-30
企业信息化
信息化从“小”到“大”分层以下5个层次:(l)产品信息化。产品信息化是信息化的基础,有两个含义。一是指传统产品中越来越多地融合了计算机化(智能化)器件,使产品具有处理信息的能力,如智能电视、智能灯具等;另一个含义是产品携带了更多的信息,这些信息是数字化的,便于被计算机设备识别读取或被信息系统管理,如集成了车载电脑系统的小轿车。 [
更多...
]
2019-05-30
大数据及应用
(1)大数据存储管理技术。大数据存储技术首先需要解决的是数据海量化和快速增长需求。存储的硬件架构和文件系统的性价比要大大高于传统技术,存储容量计划应可以无限制扩展,且要求有很强的容错能力和并发读写能力。目前,谷歌文件系统(gfs)和hadoop的分布式文件系统hdfs奠定了大数据存储技术的基础。大数据存储技术第二个要解决的是处理格式多样化的数据,这要求大数据存储管理系统能够对各种非结构化数揖;进行高效管理,代表产品如:谷歌bigtable和hadoophbase等非关系型数据库(nosql)。 [
更多...
]
2019-05-30
人工智能应用领域
人工智能是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学,是认知、决策、反馈的过程。人工智能技术应用的细分领域:深度学习、计算机视觉、智能机器人、虚拟个人助理、自然语言处理—语音识别、自然语言处理—通用、实时语音翻译 [
更多...
]
2019-05-30
项目管理计划
项目管理计划最重要的用途是指导项目执行并为执行过程中的项目检查、监督和控制提供依据,同时也指导项目的收尾工作。项目管理计划的主要用途有:(1)指导项目执行、监控和收尾。(2)为项目绩效考核和项目控制提供基准。 [
更多...
]
2019-05-30
整体变更控制
通常是指变更控制会议。根据项目需要,可以由变更控制委员会(ccb)开会审查变更请求,并做出批准、否决或其他决定occb也可以审查配置管理活动。应该明确规定变更控制委员会的角色和职责 [
更多...
]
2019-05-30
范围说明书
项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围,包括项目和产品范围。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为创建这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。为了便于管理干系人的期望,项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使项目团队能进行迎详细的规划,指导项目团队在项目实施期间的工作 [
更多...
]
2019-05-30
范围控制
用户的需求变更必须控制在可控范围之内。在项目管理过程中,用户需求变更是很常见的。面对频繁的需求变更,如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制,非常容易导致项目的失控。需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展,用户的需求可能会发生变化,从而导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后,都要重新确定新的需求基线。 [
更多...
]
2019-05-30
进度管理计划
通过把填有项目数据的进度规划工具看作进度模型,可以把项目进度的呈现形式(进度计划)与产生项目进度计划的进度数据和计算工具区分开来。进度模型是项目活动执行计划的一种表示形式,其中包含持续时间、依赖关系和其他规划信息,用以生成项目进度计划及其他进度资料。 [
更多...
]
2019-05-30
项目成本控制
进度偏差(scheduleVARiance,sv)是测量进度绩效的一种指标,表示为挣值与计划值之差。它是指在某个给定的时点,项目提前或落后的进度,等于挣值(ev)减去计划价值(pv)。进度偏差是一种有用的指标,可表明项目进度是落后还是提前于进度基准 [
更多...
]
2019-05-30
责任分配矩阵
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员的作用,把合适的人组成一个战斗力超强的团队的过程。为了调动团队成员的积极性,就需运用激励理论,促使团队成员产生积极工作的动机。同时在形成团队的过程中,也需要项目经理发挥领导者的作用,以形成一支高绩效的团队。在这个过程中涉及的一些概念简要介绍如下。(1)动机;促使人从事某种活动的念头,是促使人做某种活动的一种心理驱动。 [
更多...
]
2019-05-30
X理论和Y理论
道格拉斯·麦格雷戈(douglasm.mcgregor)是美国著名的行为科学家,他在1957年11月提出了x理论-y理论。x理论和y理论于人性的假设截然相反。l)x理论x理论主要体现了独裁型管理者对人性的基本判断,这种假设认为:(1)-般人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作。(2)人生来就以自我为中心,漠视组织的要求。 [
更多...
]
2019-05-30
考试介绍
报考指南
报名时间
报名条件
考试时间
考试大纲
考试教程
成绩查询
证书领取
真题下载
免费领取学习资料
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
一键领取
推荐文章
各省市软考报名简章
软考办
北京
天津
河北
山西
上海
江苏
浙江
安徽
湖北
湖南
广东
广西
云南
西藏
江西
陕西
福建
吉林
辽宁
海南
山东
河南
重庆
甘肃
四川
贵州
青海
新疆
宁夏
内蒙古
黑龙江
信管网APP下载
考试信息推送
免费在线答题
优惠报班活动
直播录播辅导
推荐内容
PMP学习网
|
软题库
|
网考网
|
注册消防考试网