项目经理是整合者
整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须从宏观视角来审视项目。
    作为整合者，项目经理必须：
    (1)通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。
    (2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
    (3)通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。
整体管理的地位
项目整体管理是项目管理十大知识领域之一，与其他九大知识领域是并行的，但我们可以认为整体管理比其他九大领域要重要一些，主要从以下两个方面理解：
    (1)项目团队需要在整体管理的指导下从事后面九大领域的管理。
(2)其他九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。