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案例分析

案例问题：结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
?[问题]结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）整体管理；整体计划调整。（2）进度管理：进度计划需要重新制定。（3）人力资源管理：软件控制系统提前开发完成，需要增加多少资源。（4）成本管理：软件控制系统开发及控制设备的外包生产均要提前完成，可能需要增加多少成本。（5）采购管理：与控制设备的生产方进行沟通协调，外包合同条款和合同价格需要变更。与客户方的合同内容和价格也可能要变更。（6）沟通管理：按照进度变更调整沟通管理要求。（7）风险管理：识别并管理变更带来的风险。（8）范围管理：识别进度造成的范围影响并管理。（9）质量管理：识别调整进度造成的质量的影响并进行管理。 [更多...]
2018-10-25
案例问题：根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
[问题]根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）支付系统（2）索赔管理系统（3）合同绩效审核系统 [更多...]
2018-10-25
案例问题：简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
[问题]简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：合同管理的主要内容是：（1）合同签订管理；（2）合同履行管理；（3）合同变更管理；（4）合同档案管理。是合同的签订管理和合同的履行管理中出现了问题。在合同签订管理中，由于没有进行详细的分析，导致出现这样的合同失误；在合同履行过程中，没有采取相应的防范措施，也缺乏与业主方沟通。 [更多...]
2018-10-25
案例问题：该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？
[问题]该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？在些过程中，项目集成商是否违约？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：可以提出补偿要求。补偿不受合同规定的索赔有效期的限制。项目集成商没有违约。 [更多...]
2018-10-25
案例问题：结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.
[问题]结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）总经理不应该具有修改、删除权限（2）项目经理不应该具有修改权限（3）开发人员不应该具有修改权限 [更多...]
2018-10-25
案例问题：本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正
[问题]本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：小张不应该在受控库中给小王增加修改权限（1分）正确做法：（1）小张在开发库中开辟工作区间。（2）小张将受控库中待修改部分取出，放入开发库。（3）小张在开发库核实小王的修改权限。（4）确认小王修改后的结果是否得到测试和确认。（5）由小张将确认后的成功纳入受控库。 [更多...]
2018-10-25
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（18）
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（18）?阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】m公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司，运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目，积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期，有些工作尚未规范，某些项目存在质量问题。 [更多...]
2018-10-24
信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到
信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到r1、r2、r3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，r1、r2、r3的可用资源数分别为9、8、5活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示（假设各活动之间没有依赖关系）: [更多...]
2018-10-24
案例问题：项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目
[问题]项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）机会研究：是对项目的意向性判断，初步确定项目的方向。（2）初步可行性研究：是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。（3）详细可行性研究：是项目在初步可行性研究的基础上，对项目的市场、投资收益、技术方案、资金筹措等的具体分析。（4）项目论证：是对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性，风险的可控性等的综合分析。（5）项目评估；由第三方根据国家相关政策法规，对拟建项目多层次、多角度进行的评判。 [更多...]
2018-10-24
案例问题：项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好
[问题]项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目的评估和论证没有做好。因为在该环节要根据技术的先进性、适应性等选择技术方案。（2）没有做好详细范围说明书。因为详细范围说明书中要对列出各种技术方案。 [更多...]
2018-10-24
案例问题：销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
[问题]销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）销售部门根据自身的想象提出的需求未必合理。（2）单纯依靠销售人员来提出需求，这种方法不完备。（3）最终需求没有得到所有项目干系人的确认。 [更多...]
2018-10-24
案例问题：在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
[问题]在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。（1）~（2）供选择的答案a、系统可行性b、经济可行性c、组织可行性d、执行可行性e、社会可行性f、操作可行性案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）b（2）e? [更多...]
2018-10-24
案例问题：根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
[问题]根据你的理解，请指出该项目的主要风险。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：政策风险、技术风险、管理风险? [更多...]
2018-10-24
案例问题：该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
[问题]该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）不妥之处：合同中约定的全部内容。正确做法：应全部写出相关细节，如需要可以以附件的形式说明。（2）不妥之处：按照工程量逐段验收付款。正确做法：以一定的时间为单位，组织验收，并在验收合格后多少天内付款。（3）不妥之处：工程竣工时支付全部合同价款。正确做法：应明确具体的时间。（4）不妥之处；达到承建方最优质量标准。正确做法：应达到国内公认的软件开发和综合布线的相关质量标准。如需要可以在合同中给出约定的工程质量标准。（5）不妥之处：承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。正确做法：按照相关规定，保修期为一年、三年或五年。（6）不妥之处：项目所涉及的变更由双方协商解决。正确做法：应规定相对正式的变更流程。? [更多...]
2018-10-24
案例问题：该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
[问题]该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）不妥之处：承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。正确做法：不允许转包，可以分包。（2）不妥之处：建设方不负责提供大楼综合布线工程的相关资料。正确做法：建设方负责提供大楼综合布线工程的相关资料。（3）不妥之处：承建方应按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。正确做法：承建方应按照业主方代表签认并经承建方技术负责人批准的施工内容组织设计组织施工。（4）不妥之处：设计质量标准的变更由承建方自行确定。正确做法：设计质量标准的变更由承建方与建设方共同确定。? [更多...]
2018-10-24
案例问题：该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？
[问题]该工程按照wbs进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：该合同的合同工期为223天。? [更多...]
2018-10-24
案例问题：请将下面（1）~（7）处的答案填写在答题纸的对应栏内。从本质上说，整体变更控制过程就是对（1
[问题]请将下面（1）~（7）处的答案填写在答题纸的对应栏内。从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。整体变更控制的依据包括：（4）、（5）、（6），以及已完成的（7）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目基准（或被批准的项目管理计划）（2）标识（3）文档化（4）项目管理计划（5）申请的变更（6）工作绩效信息（7）可交付物? [更多...]
2018-10-24
案例问题：在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？?
[问题]在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证（2）对客户的变更请求缺乏有效地应对措施。（3）变更控制管理机制没有得到有效地执行。（4）ccb的人员构成以及职能行使方面存在严重问题（5）对变更的实施缺少有效地监控。（6）缺少相应地配置管理活动。（7）项目经理在变更中未发挥出应有的作用。? [更多...]
2018-10-24
案例问题：针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
[问题]针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）组建ccb，明确组成人员和变更流程并严格执行。（2）组织召开由用户、设计开发人员参加的需求确认会，确认项目范围和需求。（3）调整项目进度计划。（4）实施项目（整体）变更。 [更多...]
2018-10-24
案例问题：假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本
[问题]假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：455万元? [更多...]
2018-10-24

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