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案例分析

案例问题：假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据
[问题]假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40％和60％，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：成本预算的步骤：（1）按照分解权重，将总成本分摊到工作包：（2）将工作包成本分配到各项活动上；（3）确定成本支出时间和成本预算计划，形成成本基线。各工作包成本：工作包1.1.1成本=40％×250=100万元工作包1.2.1成本=60％×250×50％=75万元工作包1.2.2成本=60％×250×50％=75万元工作包2.1.1成本=200万元 [更多...]
2018-10-24
案例问题：请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
[问题]请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：区别：成本估算是估算完成每项活动所需的近似成本；成本预算是将单个活动或工作包的估算成本汇总，更精确估算项目总成本，并分摊到项目各活动和各阶段上。联系：成本估算的输出是成本预算的基础，成本预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊。 [更多...]
2018-10-24
案例问题：该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项
[问题]该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）选择的成本控制人员不合适，没有相关经验。（2）成本控制方法不对，只记录每项工作的实际成本，没有做绩效管理。（3）项目经理将成本控制交给小王全权负责，自己不管理。（4）项目经理自己启动储备金。 [更多...]
2018-10-24
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（17）
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（17）?某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。 [更多...]
2018-10-23
某信息系统开发项目由系统集成商a公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。
某信息系统开发项目由系统集成商a公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：[问题1]（8分）请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（cv）、进度偏差（sv）、成本执行指数（cpi）和进度执行指数（spi）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 [更多...]
2018-10-23
案例问题：图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。根据上述描述，图中的A应该是（2）。请将上面（1
[问题]图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。根据上述描述，图中的a应该是（2）。请将上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）因果（或鱼骨或石川）（2）人员 [更多...]
2018-10-23
案例问题：质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型，给出质量控制的
[问题]质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）确定控制对象，如：工序、设计过程、制造过程。（2）规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求。（3）制定具体的控制方法，如工艺规程。（4）明确所采用的检验方法，包括检验手段。（5）实际进行检验。（6）说明实际与标准之间有差异的原因。（7）为解决差异而采取的行动。 [更多...]
2018-10-23
案例问题：分析本案例中产生质量问题的原因。
[问题]分析本案例中产生质量问题的原因。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目团队成员能力不足。（2）设计质量不高。（3）测试不充分。（4）审查过程没有按照规范进行。（5）项目评审环节未达到预期效果。（6）没有组织过程资产。（7）没有制定好的质量管理计划。 [更多...]
2018-10-23
案例问题：针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施
[问题]针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）聘请经验丰富的技术人员（测试人员）。（2）重新对每个模块进行测试，修改缺陷和bug，直至满足质量要求。（3）按规范进行充分的集成测试和系统测试。（4）加强项日评审工作。 [更多...]
2018-10-23
案例问题：请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
[问题]请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：关键路径:aefj和aghij计划总工期:13天 [更多...]
2018-10-23
案例问题：根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。杨工是该项目的关键技术人员，
[问题]根据上面的前导图，活动c的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与e、c、i三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4）。请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）1（2）0（3）1（4）aecij [更多...]
2018-10-23
案例问题：针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具
[问题]针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与e、c、i三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：在活动a或e或c成1或j处赶工,包括加班、改进技术、增加资源等措施。 [更多...]
2018-10-23
案例问题：请简要叙述该项目在收尾环节存在的主要问题。
[问题]请简要叙述该项目在收尾环节存在的主要问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）没有充分做好验收前的准备，或软件系统没有达到验收前的标准，或软件还存在计划修复的缺陷。这些缺陷未经修复和确认便进入正式验收环节。（2）在验收过程中未根据变更控制流程对软件进行修改，导致文档与软件不一致。（3）软件更新后没有对文档进行更新便交付给客户．（4）项目验收未正式完成，未签署验收报告便进行了项目总结。（5）项目收尾过程不完整，缺少正式的项目总结环节，不能只编写总结报告。（6）项目总结报告未能反映项目的实际情况。（7）缺少项目评估或审计环节。 [更多...]
2018-10-23
案例问题：请简要叙述项目经理的总结报告中应包含的主要内容。
[问题]请简要叙述项目经理的总结报告中应包含的主要内容。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：项目绩效（整体情况）、技术绩效（技术方案的实施情况）、成本绩效、进度绩效、项目沟通情况、识别问题和解决问题情况、意见和建议（经验教训和知识总结）。 [更多...]
2018-10-23
案例问题：请指出项目组在该系统集成项目收尾后应该向客户移交那些文档？
[问题]请指出项目组在该系统集成项目收尾后应该向客户移交那些文档？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）系统集成项目介绍（2）系统集成项目最终报告（3）信息系统说明手册（4）信息系统维护手册（5）软硬件产品说明书、质量保证书等? [更多...]
2018-10-23
案例问题：结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填
[问题]结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：（1）在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。（）（2）文档的评审应由需方组织和实施。（）（3）需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。（）（4）软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。（）（5）在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。（）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）×（2）×（3）√（4）√（5）×? [更多...]
2018-10-23
案例问题：请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
[问题]请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）配置管理方案设计小组只有小王一人。（2）对目标机构了解不够。（3）对配置管理工具没有进行有效评估。（4）没有制订实施计划。（5）没有定义配置管理流程。（6）没有实验项目的实施经验可以借鉴。 [更多...]
2018-10-23
案例问题：结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。
[问题]结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）组建配置管理方案设计小组。（2）仔细了解单位的情况：历史、人员、组织形式等。（3）对配置管理工具进行有效评估。（4）制订实施计划。（5）定义配置管理流程。（6）制定全面有效的配置管理计划。包括建立配置管理环境、组织结构、成本、进度等。在配置管理计划中详细描述：建立示例配置库、配置标识管理、配置库控制、配置的检查和评审、配置库的备份、配置管理计划附属文档。 [更多...]
2018-10-23
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（16）
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（16）?阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。 [更多...]
2018-10-22
案例问题：（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。（2）请结合案例简要叙述在制
[问题]（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）里程碑点完全对应招标文件要求，进度计划没有余地。（2）（a）应考虑进行本子项目的进度网络分析，对应各里程碑事件的任务完成时间留有余地。（b）应考虑集成的设备的到货及进场受客观因素影响，即外部依赖关系。（c）应考虑项目内部主要资源（人力资源、环境）约束情况，即内部依赖关系。（d）应考虑本子项目与主项目之间的协调和制约关系。 [更多...]
2018-10-22

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