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案例分析

案例问题：分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。
[问题]分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动b和g的总时差和自由时差。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）没有外部条件限制：b的总时差为4，自由时差为0；g的总时差为2，自由时差为2。（2）问题1中涉及的外部条件的限制：b的总时差为4，自由时差为0；g的总时差为1，自由时差为1。 [更多...]
2018-10-26
案例问题：假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目
[问题]假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了a、b、c、e、f5项活动，请计算此时项目的pv、ev、cpi和spi。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：所有活动的总时间为5+1+3+4+5+2+3+8=28周，项目预算为280万元，平均分布每周10万元。10周结束时，计划要完成abcef活动，且d活动要完成2周任务，则pv=5＊10+1＊10+3＊10+5＊10+2＊10+2＊10=180实际完成abcef活动，则ev=5＊10+1＊10+3＊10+5＊10+2＊10=160cpi=ev/ac=160/200=0.80spi=ev/pv=160/180=0.89 [更多...]
2018-10-26
案例问题：结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
[问题]结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目可行性研究只做了初步的项目可行性研究（或：没做详细的项目可行性研究）。（2）项目可行性研究的内容不完整（或：缺少：项目的进度计划、业务需求，现有资源、设施情况分析，设计技术方法，投资估算和资金筹措计划，项目组织、人力资源、技术培训计划、效果评价，合作／协作方式等）。（3）没有做项目论证、评估（或：建设方需要从技术上先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性，风险可控性等进行全面分析，并作为决策的依据）。 [更多...]
2018-10-26
案例问题：结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
[问题]结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目识别没做好（或：只从技术角度做了项目识别，未从政策角度，市场需求角度识别）。（2）项目论证没做好（或：承建方项目论证包含以下方面：技术可行性；人力资源以及其他资源配置能力的可行性；财务可行性；项目风险；对可能的其他投标者的相关情况分析等）。（3）项目识别、可行性分析、标书不应由一个人完成。 [更多...]
2018-10-26
案例问题：从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸
[问题]从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。候选答案：a．名词和术语的解释b．范围和要求c．成本率d．技术情报和资料的保密要求e．技术成果的归属和收益的分成办法f．开发工具来源g．验收标准和方法h．项目经理的资格要求i．项目名称案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：a、b、d、e、g、i [更多...]
2018-10-26
案例问题：在(1)～(5)中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
[问题]在（1）～（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。为了控制变更，软件配置管理中引入了__（1）__这一概念。根据这个定义，在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类，其中，__（2）__配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到__（3）__中。所有配置项的操作权限由__（4）__进行严格管理，其中__（5）__配置项向软件开发人员开放读取的权限。（1）～（5）供选择的答案：a．版本b．基线c．配置项d．非基线e．受控库f．静态库g．配置库h．cmoi．pmj．ccb案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）b（2）d（3）g（4）h（5）b [更多...]
2018-10-26
案例问题：结合案例，请分析为什么要进行配置项的版本控制？
[问题]结合案例，请分析为什么要进行配置项的版本控制？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比旧版本“好”，所以不能抛弃旧版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本 [更多...]
2018-10-26
案例问题：简述配置项的版本控制流程。
[问题]简述配置项的版本控制流程。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）创建配置项。（2）修改处于“草稿”状态的配置项。（3）技术评审或领导审批。（4）正式发布。（5）变更。 [更多...]
2018-10-26
案例问题：针对该项目在配置管理方面存在的问题，结合你的项目管理经验，为老杨提出一些改进措施。
[问题]针对该项目在配置管理方面存在的问题，结合你的项目管理经验，为老杨提出一些改进措施。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）强化团队在配置管理方面的观念意识，对员工进行全面的配置管理知识培训。（2）成立配置控制委员会，由胜任的人员担任配置管理员。（3）制定规范的项目配置管理流程并严格执行。（4）结合公司情况，选择有效的配置管理工具。 [更多...]
2018-10-26
案例问题：根据题目说明，请归纳该项目的范围说明书应包括哪些具体内容。
[问题]根据题目说明，请归纳该项目的范围说明书应包括哪些具体内容。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）智能交通管理信息系统运维内容：检查、维修、监控服务等级：7×24小时服务可用性要求：全年累计中断不超过20分钟（2）智能交通管理信息系统服务器维修数量：1台内容：检查、维修、监控服务等级：7×24小时（3）争取服务级别达成率要达到95％（4）满意度95％（5）商业合同内容 [更多...]
2018-10-26
案例问题：围绕题干中列举的现象，请指出造成满意度低的原因。
[问题]围绕题干中列举的现象，请指出造成满意度低的原因。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）sla约定内容有问题由于只有1台服务器，不能维持7×24小时运行（或不能约定服务可用性或可用性太高（服务等级不对））（2）项目经理运营管理经验不足（3）运维人员不足3名人员没有冗余服务台没有专人值守（4）没有二线工程师（5）没有监控工具 [更多...]
2018-10-26
案例问题：在(1)～(4)中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
[问题]在（1）～（4）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。客户接受运维服务季度报告的过程属于范围__（1）__。满意度调查属于质量__（2）__。运维企业管理要符合《信息技术服务运行维护第1部分通用要求》，除了要加强人员、资源、流程管理外，还要强化__（3）__管理。服务台属于__（4）__。（1）～（2）供选择的答案：a．控制b．确认c．评审d．审计（3）～（4）供选择的答案：a．知识库b．流程工具c．技术d．资源案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）b（2）a（3）c（4）d [更多...]
2018-10-26
案例问题：（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？（2）从候选答
[问题]（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸纸对应栏内。应归入“开发文档”类的文档有：候选答案：a．可行性研究报告b.需求规格说明书c.用户手册d.数据字典e.操作手册f.开发计划g．配置管理计划h.测试用例i.测试计划j.质量保证计划k.项目开发总结报告 [更多...]
2018-10-25
案例问题：小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组
[问题]小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）接照配置项类型进行组织。优点：有助于对配置项统一管理；提高编译和发布效率。缺点：比较麻烦，增加开发人员工作量；结构较复杂。（2）按照工作任务进行组织。优点：灵活；简单。缺点：不利于配置项的统一管理。 [更多...]
2018-10-25
案例问题：假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本
[问题]假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：根据题意，使用非典型的偏差计算完成剩余工作的估算（etc）：etc=bac-ev=50-23.8=26.2（万元）根据题意，使用剩余预算计算最可能的总体估算值（eac）：eac=ac+etc=ac+（bac-ev）=23+26.2=49.2（万元） [更多...]
2018-10-25
案例问题：根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
[问题]根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）cpi大于1，但spi值较小，说明项目在成本和进度管理方面存在较大问题，尤其是进度严重滞后。（2）计划制定考虑不周，与实际情况有较大偏差。（3）在项目执行过程中，对于各种情况的风险控制和变更控制没有及时到位，导致问题累积。 [更多...]
2018-10-25
案例问题：请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分
[问题]请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（cpi）和进度执行指数（spi）。,并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：cpi=ev/ac=23.8/23=1.03spi=ev/pv=23.8/37=0.64项目当前执行情况：实际成本低于计划成本，没有超支；项目实际进度落后于计划进度。 [更多...]
2018-10-25
案例问题：请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）
[问题]请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（pv）、实际成本（ac）、挣值（ev）、成本偏差（sv）、进度偏差（sv）.案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37（万元）ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23（万元）ev=3×100％+5×100％+6×90％+8.5×80％+6.5×40％+1×30％+7×10％=23.8（万元）cv=ev-ac=23.8-23=0.8（万元）sv=ev-pv=23.8-37=-13.2（万元） [更多...]
2018-10-25
案例问题：在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
[问题]在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）资源，需要的资源未按时到位。（2）时间，由于控制设备生产加工需要一定时间，即使采取措施也不一定能按时交付。（3）质量，由于采用赶工、并行施工等方式压缩进度，可能带来质量隐患。（4）成本，项目可能会超支。 [更多...]
2018-10-25
案例问题：为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
[问题]为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）赶工，尽快完成软件系统的开发。（2）快速跟进，调整原来工作流程。 [更多...]
2018-10-25

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