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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/3/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/3/28）

试题一（25分）

信管网cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1615501921.jpg＂ /＞

信管网cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1614608214.jpg＂ /＞

信管网cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-02/1612312870.jpg＂ /＞

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）bdeg 24天＜br＞2）关键链路图，甘特图＜br＞3）a总时差 2，自由时差 2＜br＞d总时差 和自由时差都为0＜br＞f总时差 7，自由时差 7＜br＞4）无影响，因为c后面还有一周的时间空隙，且c不在关键路径上＜br＞＜br＞问题二＜br＞pv=4+10+12+4+4=34＜br＞ac=3+8+16+5+4=36＜br＞ev=4+10+12＊0.75+4+3=30＜br＞cv=ev-ac=-6  cpi=ev/ac=30/36=0.83＜br＞sv=ev-pv=-4  spi=ev/pv=30/34=0.88＜br＞＜br＞问题三＜br＞项目进度落后，成本超支＜br＞措施＜br＞1、采用并行法，加快项目开发进度＜br＞2、进行加班，加快开发效率＜br＞3、对成本超支的原因进行分析，对影响因素进行控制＜br＞4、对后面的活动重新进行成本计划管理＜br＞＜br＞问题四＜br＞1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54＜br＞2）非典型＜br＞eac=bac-cv=54+6=60＜br＞etc=bac-ev=54-30=24＜br＞

信管网cnitpm28978428057：
1.（1）关键路径：bdeg，工期为24周。＜br＞（2）双代号网络图，单代号网络图，前导图，逻辑横道图。＜br＞（3）任务a的总时差为3周，自由时差为2周；＜br＞d任务在关键路径上总时差和自由时差均为0，＜br＞f任务的总时差和自由时差均为11周。＜br＞（4）任务c有一周的自由时差，所以拖延一周，对项目进展没有影响。＜br＞2.pv=4+10+12+4＋8×50％=34万元＜br＞ev=4+10+12×75％+4+0=27万元＜br＞ac=3+8+16+5＋0=32万元＜br＞cv=ev-ac=27-32=-5万元＜br＞sv=ev-pv=27-34=-7万元＜br＞cpi=ev/ac=27/32=0.844＜br＞spi=ev/pv=27/34=0.794＜br＞3.因为cpi＜1，spi＜1。所以项目目前进度滞后，成本超支，效率低下。＜br＞改进措施：加班赶工，赶进度；减少人员成本，加大培训，控制成本；用高效人员替代低效人员，改善工艺和技术，提高效率；防范风险，加强质量控制，减少返工。＜br＞4.（1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54万元＜br＞（2）etc=bac-ev=54-27=27万元＜br＞eac=etc＋ac=27+32=59万元＜br＞